【摘要】?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制主要關(guān)注的是企業(yè)財(cái)務(wù)方面上的管理控制，能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)和約束生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的狀況，也是各企業(yè)核心管理制度的一個(gè)重要組成的機(jī)制。我國(guó)中小企業(yè)無(wú)視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性，為此也需面對(duì)一系列普遍的共同問(wèn)題，因此本文將針對(duì)這一現(xiàn)狀，以我國(guó)中小型鋼鐵企業(yè)為分析案例，從對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義、主要類型、與內(nèi)部控制的聯(lián)系和加強(qiáng)的意義闡述，到結(jié)合其他成功企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的完善措施，最終達(dá)成中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建立健全的目的。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

目錄

摘要

Abstract

一、引言 2

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述 2

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念3

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系  3

（三）中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容3

三、完善中小企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)控制的必要性 4

（一）有利于確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性4

（二）有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的科學(xué)管理  4

（三）有利于中小企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健地發(fā)展  5

四、中小型鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀分析 5

（一）中小鋼鐵企業(yè)設(shè)備工藝的相對(duì)落后5

（二）中小鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大 5

（三）中小鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理不完善  6

五、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題 6

（一）內(nèi)部控制環(huán)境欠佳6

（二）內(nèi)部控制制度不完善7

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不合理7

（四）內(nèi)部控制人員素質(zhì)不一7

（五）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有效性差8

（六）信息溝通渠道不暢8

六、完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策和措施 8

（一）加強(qiáng)管理者的內(nèi)控意識(shí) 9

（二）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 9

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)督力度 9

（四）優(yōu)化企業(yè)人員定期培訓(xùn)機(jī)制 10

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制 10

七、結(jié)束語(yǔ) 10

參考文獻(xiàn)11