摘要：當今市場風云，企業想在市場中占領決定性的地位必須要抓住機會。只有制定準確的戰略才能實現企業長遠發展目標，因此全面預算管理戰略應運而生。在我國實施預算管理具有舉足輕重的地位。企業在全面預算管理的實施中，有些企業取得了很好的成效。也有的并沒有成功。怎樣形成適應我國市場行情的全面預算管理理論是我們現如今應該值得重點關注的問題。本文通過研究如何建立現行的預算管理模式，對我國企業就如何改進預算管理表達自己的看法。為我國的經濟發展提供可行的思路。

關鍵詞：全面預算管理、預算控制、管理編制

目錄

摘要

Abstract

一、引言-3

二、國內外文獻綜述-3

三、企業預算管理的概述-4

四、傳統預算與全面預算的區別-5

（一）傳統預算強調集權控制-5

（二）控制目標為財務資本-5

（三）預算控制目標過高-6

（四）傳統預算的控制方法過于簡單-6

五、相對于傳統預算現代企業全面預算管理流程-6

六、現代企業實行全面預算的現狀-8

（一）只注重短期活動，忽視戰略目標-9

（二）預算意識的問題-9

（三）基礎性問題-9

（四）缺少科學的預算流程和方法-9

（五）缺乏靈動性和動態性-10

（六）重企業利潤預算，輕資本預算和現金流預算-10

（七）考核制度不完善-10

七、優化企業預算管理的建議-10

（一）制定長期的預算管理計劃-10

（二）深化認識-11

（三）預算的編制程序進行優化-11

（四）落實預算管理體制-11

（五）全面完善預算的考核制度-11

八、CTT公司預算管理實踐-11

九、結語-15

參考文獻-16