【摘要】一般情況下，上市公司股東眾多，無法直接參與公司管理，由此產生了經理層代為管理，由董事會代表股東對公司進行治理，連接股東和經理層，在整個體系中起核心作用。過學習和借鑒其他國家有效的法律以及各種機構的規則和指引，我國上市公司董事會制度得到合理改善，但執行的有效性卻不高。本文分析了國內外上市公司董事會治理結構的對比，主要通過對董事會治理績效進行研究，闡述了相關理論依據和研究現狀，其次通過董事會對治理績效的影響分析董事會行為特征，明確了上市公司董事會治理的制度缺陷和存在的問題，并提出了改進建議。

【關鍵詞】  董事會  有效性  治理績效  制度缺陷

目錄

摘要

Abstract

一、引言2

二、相關研究2

（一）治理績效與公司績效3

（二）治理績效與治理效率4

三、董事會治理績效4

四、國內外公司董事會制度比較6

（一）國外公司治理結構6

（二）國內公司治理現狀.7

五、我國上市公司董事會治理的制度缺陷8

（一）必要制度立法少8

（二）董事會行為目標模糊9

（三）股東大會與董事會之間分權規定模糊.9

（四）內部治理有效性不足.10

（五）董事會外部治理機制立法難以實施10

五、完善我國上市公司董事會治理的建議.11

（一）實行國有股權信托.11

（二）加強立法.12

（三）債權人參與公司管理.12

（四）重視監事.12

（五）對董事失職行為追究相應責任建立責罰體系.12

參考文獻.13