摘要：隨著IT技術的飛速發展、企業競爭環境的異常復雜化，企業的競爭壓力逐漸增大，供應商管理作為企業生產管理的重要組成部分，有效、科學的供應商管理模式，不僅可以降低采購成本、提高交貨效率、保證采購物料的質量穩定性，而且也是提高整個供應鏈管理效率、提高企業自身綜合競爭力的關鍵。基于此，本文對供應商管理的發展歷程進行了梳理，詳細探索了供應商管理的內容以及分析了其存在的問題，并提出相應地解決對策，對如何更好的管理供應商，更加充分發揮供應商的作用提供了更好的思路。

關鍵字：供應鏈   供應商管理   存在問題   解決對策

 

目錄

摘要

Abstract

1引言-1

2供應商管理的概述-2

2.1供應商管理的概念-2

2.2供應商管理不同階段的特點-2

2.3供應商管理的綜述-2

3供應商管理的內容-3

3.1 供應商選擇與評價-3

3.1.1供應商選擇評價的步驟-4

3.1.2供應商選擇評價的方法-4

3.2 供應商分類管理-5

3.3 供應商績效管理-6

3.4 供應商關系管理-7

3.4.1傳統供應商關系管理的問題-7

3.4.2新型供應商關系管理-8

3.5 供應商風險管理與控制-8

4企業供應商管理存在的主要問題-9

4.1 供應商選擇與評價的問題-9

4.1.1缺乏對供應商準入標準的管理-9

4.1.2供應商信息不能有效公開-9

4.1.3缺乏合理的供應商資質認證的體系-10

4.1.4供應商選擇評價的工作流程和指標不完善-10

4.1.5供應商評價團隊的成員缺乏專業素養及構成不合理-10

4.2 供應商分類管理實施有難度-11

4.3 供應商績效管理的問題-11

4.3.1供應商質量管理環節缺乏準確性-11

4.3.2績效評估與反饋機制不健全且評估效果不明顯-11

4.4 供應商關系管理的缺失-12

4.5 監管機制的不到位導致腐敗問題的存在-12

5企業供應商管理存在問題的解決對策-12

5.1 供應商選擇與評價問題的對策-12

5.1.1組建全方位、多方面的專業人員評估庫-12

5.1.2供應商管理公開化，實現信息共享-13

5.1.3開展供應商年度信用評價，全方位建立資質認證體系-13

5.1.4與大數據技術相結合，實行供應商信息動態管理-13

5.1.5提高供應商評價團隊的專業素養，合理化其評價團隊構成-13

5.2 建立供應商分類管理體系并“因地制宜”-14

5.3 供應商績效管理問題的對策-14

5.3.1構建雙向質量控制機制-14

5.3.2建立和完善有效的供應商評價反饋和激勵機制-14

5.4 建立新型供應商關系管理-15

5.5 落實政策約束，智慧監督-15

結束語-15

參考文獻-16

致 謝-17