摘要：文章論述了在市場環境與網絡相結合發展，逐漸趨于數字化經濟的情況下，為保證企業在市場中保持良性發展，要求企業管理需要與數字化相結合，對于企業管理轉型意義以及必然性，同時列舉出在轉變為數字化管理過程中出現的一些問題，并且提出相關有效地對策，是企業適應大環境的變化，更有利于企業的不斷發展。文中以華為的近幾年發展狀況進行結合分析，對于面對電子設備快速更新換代的軟件市場當前現狀，伴隨著科技的不斷提高，用戶對于產品的需求不斷提高，其中對于國內外兩個消費市場，都面臨著激烈的市場競爭，移動通信產業在生活水平不斷提高的物質基礎上，網絡科技也在不斷蓬勃發展，從1G通信到5G網絡光纖，在固定網絡領域也在不斷展現出新的發展面貌，F5G悄然而至。2020年2月，ETSI正式成立產業全球工作組，立志于創造從光纖具體到戶的現狀到實現萬物在網絡下進行結合的美好藍圖。F5G新時代，千兆寬帶服務千家萬戶，從而促進家庭不僅局限于娛樂中心，還可以運用結合到工作辦公、醫院治療以及學校學習等多個方面，全光聯接融入千行百業，從而加快企業管理數字化轉型的速度。

關鍵字：企業數字化管理   數字化管理   企業管理   華為

 

目錄

摘要

Abstract

1引言-1

2企業管理數字化的概念-1

2.1企業管理相關概念-1

2.2企業管理發展的趨勢-2

3數字化管理的意義-2

3.1順應經濟市場發展趨勢-2

3.2提高企業管理效率,實現科學決策-3

3.3提高市場應變力與創新力-3

3.4滿足企業經營發展的各項要求-3

3.5有利于優化產業結構-4

4數字化企業管理在應用中存在的問題-4

4.1管理理念與發展速度不同-5

4.2企業財務管理模式的陳舊-6

4.3管理規范化程度普遍不足-6

4.4缺乏專業的管理人才資源-7

4.5缺乏必要的資金投資。-7

5企業實施數字化管理的對策-7

5.1更新管理理念-7

5.2堅持制度創新、管理創新-8

5.3建立適應數字化管理的組織體系-8

5.4建立企業數字化管理人才制度-8

5.5開展產學研合作，創造資金收益-9

6企業管理數字化案例——以華為集團為例-9

6.1用戶數字化-10

6.2場景數字化-10

6.3企業服務中臺數字化-11

6.4多云管理數字化-11

6.5運營指揮數字化-12

結束語-12

參考文獻-14

致謝-15