摘要：隨著我國社會經濟的迅速發展，企業面臨的競爭形勢越來越糟糕，因此加強企業內部的管理成為了重要的措施。尤其是這幾年來，中小企業在我國龐大的企業數量之中擁有一半以上的數據，它的發展也組成了我國現有經濟中的不可缺少的一部分。一半以上的中小企業在創立初期持續快速前進，但到了后期會出現許許多多的問題，影響發展，甚至倒閉。本文以中小企業為研究對象，闡述了定義，目標，作用等概念性問題。針對中小企業內部控制存在的問題進行了分析，并針對這些問題，總結了中小企業內部控制存在的問題，提出了相關的解決策略，從而促進企業長期穩定的發展，使其在我國經濟快速發展的大環境下能夠茁壯成長。

 

關鍵詞：中小企業   內部控制   問題  對策

 

目錄

摘要

Abstract

 1 內部控制的概述-1

1.1內部控制的概念-1

1.2內部控制的作用和目標-1

1.3中小企業建立內部控制制度的重要性-1

2 中小企業內部控制的現狀-3

3 中小企業內部控制存在問題-4

3.1管理層內部控制意識薄弱-4

3.2企業管理結構不健全，內部控制環境差-4

3.3缺乏內部監督機制-4

3.4信息溝通體系不暢-5

3.5企業文化流失、人員素質有待提高-5

3.6內部控制制度不完善，缺乏風險管理機制-6

3.7缺乏有效的內部審計-6

4 內部控制的對策-7

4.1梳理企業內部工作流程-7

4.2提高企業對內部控制的重視程度-7

4.3全面建設業務控制-8

4.4建立規范的會計監控系統-8

4.5加強內部信息交流-9

4.6加強對內控人員的業務素質培訓-9

4.7對內部控制制度進行診斷和優化-10

4.8加強企業內部審計工作-10

5 結束語-12

參考文獻-13

致謝-14