【摘要】：隨著世界經濟全球化，供應鏈的競爭已經取代傳統的企業間的競爭成為新趨勢，好的供應鏈管理可以使得企業的競爭力得到大幅度提升。本文以大統華超市為研究案例，以供應商管理理論為依據，針對大統華超市在供應商管理方面的問題進行了分析。同時針對存在的問題，以供應商管理優化為出發點，分別就供應商分類管理、關系管理、信息系統管理以及績效評估等方面提出了一些改進建議，并對優化大統華超市供應商管理做出了對應的闡述。

【關鍵詞】：供應商管理 供應商管理對策 供應商選擇 超市供應商 供應鏈

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

1、本文的研究背景-1

2、研究現狀-1

3、研究目的及意義-1

二、 供應商管理理論基礎-2

1、 供應鏈管理概念-2

2、供應商管理概述-2

（1）供應商管理的概念及現狀-2

（2）供應商管理的目標、內容及意義-3

3、超市供應商管理的現狀和存在的問題-3

（1） 超市供應商管理現狀-3

（2） 超市供應商管理存在的問題-3

三、 大統華超市的供應商管理現狀-5

1、 超市基本概況-5

2、 超市供應商管理現狀-5

3、 現行供應商管理中的問題及其分析-7

四、解決大統華超市供應商管理問題的對策-8

1、 開展供應商管理績效評估-8

2、 建立供應商信息管理共享平臺-10

3、 改善供應商的選擇評價方式-10

4、 建立供應商激勵機制-12

五、 總結-12

致謝-13