摘要: 在世界經濟發展迅速的今天，我國經濟面臨著巨大的壓力沖擊，導致企業所制定的方針戰略不能有效的實施，這就要求企業深刻地意識到預算管理的重要性。亞亨蓄電池有限公司是一家商貿類公司，主要從事電動車、蓄電池及其配件等相關產品的銷售和貨物、技術進出口業務。本文主要從以下幾方面介紹，首先，簡單地介紹了預算、全面預算管理及其后面所需要的理論概念，還有幾種企業常用到的預算編制方法。其次，就是亞亨公司概況和公司預算管理的過程，相繼涵蓋了公司預算編制、執行以及預算考評。然后根據調研的得到的數據編制預算值與實際支出的比較表進行分析，了解亞亨公司在預算管理中存在的問題，為公司管理層在改進和完善亞亨公司預算管理體系的方法策略上提供依據。最后，通過對亞亨公司在預算管理的編制、執行和考評過程中存在的問題進行深層分析，從中發現問題的根源所在，從根源上做到徹底解決問題，在預算管理體系有序進行的同時，達到企業所制定的目標利潤完成企業的戰略目標。

關鍵詞: 預算; 預算管理; 企業目標

目錄

摘要

Abstract

引言

1. 預算及全面預算管理的綜述-1

1.1 預算的概念-1

1.2 全面預算的概念-1

1.2.1利潤預算-1

1.2.2銷售預算-1

1.2.3銷售費用和管理費用預算-1

1.2.4 預算差異分析-1

1.3預算的編制方法-2

2.亞亨公司預算現狀分析-3

2.1 亞亨公司概況-3

2.2 亞亨公司預算管理過程-3

2.2.1 亞亨公司預算編制程序-3

2.2.2 亞亨公司預算執行過程-3

2.2.3亞亨公司預算管理考評與激勵-4

3.亞亨公司預算管理存在的問題-5

3.1亞亨公司預算管理數據差異分析-5

3.2 亞亨公司預算管理存在的問題-7

3.2.1預算管理實用性差-7

3.2.2預算管理有效性差-8

3.2.3預算管理及時性差-8

3.2.4預算管理系統性差-9

4.完善亞亨公司預算管理的建議-10

4.1完善預算管理制度-10

4.2密切關注市場預測-10

4.3提高預算管理重視度-10

4.4培養預算管理文化 -11

結論-12

參考文獻-13

致謝-14