摘要：近年來,隨著我國市場經濟的飛速發展,企業并購成為一種快速擴張的有效途徑, 在經濟全球化的大背景下掀起了一股企業并購的浪潮。雖然并購通過克服自身積累,突破了漸進式發展的局限 ,但是企業并購也伴隨著一定的風險,加強企業并購風險管理具有十分重要的意義。

本文通過國內外文獻綜述對并購風險進行闡述，結合風險理論研究，主要從企業并購的戰略風險、財務風險和企業文化融合風險三個方面對并購風險進行分析，并結合案例分析的方法，提出了以下風險控制措施：第一，戰略風險方面，需要增強行業競爭意識，并在并購前期全面了解并購企業信息，選擇合適的目標企業；第二，財務風險方面，在企業并購前期，健全價值評估體系，并購后期，選擇合適的支付方式；第三，文化融合風險方面，可以通過設立同城辦事處、定期進行員工培訓、開展管理層會議等方式。

關鍵詞：企業并購；風險；控制分析

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意義-1

二、企業并購風險理論及文獻綜述-3

（一）理論分析-3

（二）國內外研究文獻綜述-4

三、企業并購的主要風險分析-6

（一）戰略風險-6

（二）財務風險-6

（三）企業文化風險-7

四、企業并購風險的防范控制-8

（一）戰略風險控制-8

（二）財務風險控制-9

（三）企業文化融合控制-9

五、并購案例分析-東江環保并購新冠億碳-11

    （一）公司簡介-11

（二）并購歷程及成果-12

（三）風險分析與應對建議-12

六、結論-14

參考文獻-15