摘要：中小企業作為占我國企業總數比例最大的群體，在國民經濟中所起的作用越來越大。它們憑借其靈活機動的機制、堅韌頑強的生命力和杰出優秀的市場適應能力，推動了中國經濟社會的發展。然而，中小企業也存在著企業規模較小、資金較短缺、技術和信息較落后、管理水平較低和協同能力較差等顯著問題。伴隨著ERP軟件的日益普及，中小企業對于運用ERP的實施來改善企業管理現狀的需求越來越迫切。然而ERP是一項復雜的技術工程，由于各項條件限制，在實施的過程中可能存在一定的問題，因此需要發現問題、分析問題、解決問題，提出一些具體可行的對策。

本文通過文獻收集整理、實地走訪、理論研究、分類探討、總結匯總等研究方法，詳細闡述了我國中小企業ERP實施的現狀、重要性和流程，從實施前期、實施中期、實施后期三個階段探討了中小企業ERP實施中存在的問題，并結合我國中小企業的實際情況進行分析，從軟件和企業兩個方面對此提出具體的對策和建議。

關鍵詞：中小企業；ERP(enterprise resource planning)；問題；對策

目錄

摘要

Abstract

一、緒論1

（一）論文的研究背景1

（二）研究的目的和意義-1

（三）研究的內容2

（四）研究的方法2

二、ERP的相關理論3

（一）ERP的概念及原理-3

（二）ERP的發展階段4

（三）ERP的國內外現狀-5

（四）ERP的功能擴展及發展趨勢-6

三、中小企業ERP實施中存在的問題7

（一）中小企業ERP實施的重要性7

（二）中小企業ERP實施的流程-7

（三）中小企業ERP實施存在的問題-8

四、克服中小企業ERP實施中存在問題的對策12

（一）軟件方面12

（二）企業方面13

五、結論-15

參考文獻-16

致謝-17