摘要：物流環節作為企業的“第三利潤源泉”，很多企業開始意識到將物流外包給專業的第三方物流企業（3PL），可以以最少的物流費用獲取高質量的物流服務。本文主要研究了企業物流外包的決策與選擇物流外包合作伙伴的問題，提出了外包決策方法并構建了基于AHP的3PL服務商的選擇模型，引入NJ公司實例進行該模型的可操作性論證，同時提出該公司做出物流外包決策后相應的監督對策，并創新地運用“信息看板”模式進行監督，以期為其他企業提供科學的物流外包決策模型，具有現實意義。

關鍵詞：物流外包；決策模型；監督對策

目錄

摘要

Abstract

一 緒論-1

（一） 研究背景和意義-1

（二） 國內外研究綜述-1

（三） 研究內容-1

二 相關概念綜述-2

（一） 物流外包相關概念-2

（二） 物流外包的風險-2

三 物流外包決策模型構建-3

（一） 基于二維決策標準的物流外包決策模型-3

（二） 基于AHP的物流外包3PL的選擇模型-5

四 NJ公司物流外包決策實例分析-8

（一） NJ公司簡介-8

（二） NJ公司的物流外包決策-8

（三） NJ公司物流外包的3PL選擇-10

五 NJ公司規避3PLX服務商不正當行為的對策研究-13

（一） 建立契約關系-13

（二） “信息看板”監督模式-14

六 結論與展望-15

參考文獻-16

致謝-17