摘要：本文通過研究海外并購的歷史浪潮，在借鑒國內外文獻的基礎上，先對我國企業海外并購的現狀進行了定量分析，再采用SWOT法定性分析我國企業海外并購的優劣勢、機遇與威脅，然后通過具體分析海外并購案例——吉利并購沃爾沃，深入了解其企業的發展歷程、雙方并購動機、并購過程及后期的并購整合，最后在點面結合的情況下提出使我國企業海外并購走向成熟的策略。

關鍵詞：海外并購；國有企業主導；并購整合

目錄

摘要及關鍵詞

Abstract

一、引言-2

（一）研究背景-2

（二）研究意義-3

二、文獻綜述-4

（一）國外研究現狀-4

（二）國內研究現狀-4

三、中國企業海外并購的現狀-5

（一）并購主體仍以國有企業為主-5

（二）海外并購規模不斷擴大-6

（三）海外并購分布行業多元化-7

（四）海外并購的區域特征-8

四、中國企業海外并購SWOT分析-8

（一）優勢（Strength）-8

1.并購成本低的競爭優勢-8

2.并購企業類型豐富-9

3.并購方式多樣化-9

（二）劣勢（Weakness）-9

1.企業治理結構存在缺陷-9

2.缺乏高素質專業人才-10

3.并購后整合能力較弱-10

（三）機遇（Opportunity）-10

1.全球經濟逐步回暖-10

2.融資渠道有所拓寬-10

（四）威脅（Threat）-11

1.市場監管、法律方面風險大-11

2.國內缺乏資深的中介機構-11

五、案例分析——吉利并購沃爾沃-11

（一）公司介紹-11

（二）交易動機-14

（三）交易過程-15

（四）并購整合-16

六、中國企業海外并購的發展策略-17

（一）深化國有企業改革-17

（二）完善高素質專業人才的培養體系-18

（三）加強并購后企業的整合能力-18

（四）完善我國海外并購的法律支持體系-18

（五）加強公關活動-18

參考文獻：-19