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摘要:預算管理作為一種集戰略化與系統化一體的企業集團管理模式,是企業集團戰略決策的重要手段,自 20 世紀 20 年代以來,預算管理被越來越多的企業集團廣泛應用于日常的管理工作中。大數據技術的出現使企業集團的預算管理迸發出新的活力,推動了企業財務管理方式的改變。與傳統的預算管理相比,大數據技術為企業集團的預算管理帶來了新的思路,但同時也在實施過程中因為理論、技術等尚不成熟的原因面臨著諸多問題,如何對現階段存在的問題進行解決和完善,成為一個值得探討的課題。 本文以大數據技術為背景,根據預算管理的基本理論,結合中興通訊預算管理的案例進行分析。對中興通訊在大數據技術時代預算管理實施的背景及現狀進行介紹,主要包括大數據技術對企業預算管理的作用,大數據技術下中興通訊預算流程和預算管理實施概況。較為深入地分析了運行過程中存在的問題,包括財務組織結構和業務發展不匹配、信息系統整合力不足和更新不及時及預算編制人員流失的問題。最后針對問題提出優化方案,改善中興通訊的預算管理體系,提升中興通訊的管理效率,促進中興通訊的全面發展,以期為我國其他同類型企業在大數據技術下的預算管理提供經驗。 關鍵詞:大數據;預算管理;企業集團;財務共享中心
目錄 摘要 ABSTRACT 第一章 緒論 .1 1.1研究背景.1 1.2研究意義.1 1.3研究方法.1 第二章 大數據與預算管理 .3 2.1大數據的概念和特點.3 2.2預算管理的概念和特點.3 2.2.1戰略性.4 2.2.2系統性.4 2.2.3全面性.4 2.2.4機制性.4 2.2.5適應性.5 2.3大數據技術對企業集團預算管理的作用.5 2.3.1促進企業集團預算管理系統的優化.5 2.3.2使得企業的預算管理動態、個性化.5 2.3.3改善企業集團預算管理的效果.6 第三章 大數據技術下中興通訊預算管理的實施情況 .8 3.1中興通訊簡介.8 3.2預算管理的實施背景.8 3.3預算管理的實施概況10 第四章 中興通訊基于財務共享的預算管理存在的問題 15 4.1財務組織結構與業務發展不匹配15 4.2信息系統的維護升級不及時15 4.3財務人員的流失和管理問題17 4.4信息系統整合程度不足17 第五章 解決中興通訊預算管理問題的對策 19 5.1優化財務組織結構,增設財務運營管理部19 5.2優化預算流程,加強預算調整和考核的監管20 5.3及時更新信息系統,增強信息系統的整合力22 5.4建立健全預算人員的輪崗和激勵考核機制22 結束語 24 致 謝 .25 參考文獻 26 |