摘要：存貨是為滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需求而持有的流動資產(chǎn)，是可為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要經(jīng)濟資源。本文是對昆明賽格邁電氣公司存貨管理進行分析，首先概述了存貨管理的含義、內(nèi)容、目的及重要性，其次簡單介紹了昆明賽格邁電氣公司的概況、商品的分類以及企業(yè)的主營業(yè)務(wù)情況，描述了昆明賽格邁電氣公司存貨管理的現(xiàn)狀，再次指出了存貨的財務(wù)核算、內(nèi)部控制、采購、流轉(zhuǎn)階段的問題，得出了昆明賽格邁電氣公司存貨核算相對滯后、存貨占用資金過多、采購計劃不合理、供應(yīng)商管理薄弱、各部門領(lǐng)取存貨缺乏統(tǒng)一安排和管理、存貨管理環(huán)節(jié)混亂等問題最后針對各種問題提出了解決對策，為昆明賽格邁電氣公司業(yè)務(wù)進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：存貨管理  內(nèi)部控制  昆明賽格邁電氣公司  對策

目錄

摘要

Abstract

緒論-1

一、存貨管理概述-1

（一）存貨管理的含義-1

（二）存貨管理的內(nèi)容-1

（三）存貨管理的目標(biāo)-1

（四）存貨管理的重要性-1

二、昆明賽格邁電氣公司存貨管理現(xiàn)狀分析-2

（一）昆明賽格邁電氣公司簡介-2

（二）昆明賽格邁電氣公司存貨管理具體措施-2

1、財務(wù)核算-2

2、存貨采購-3

3、存貨流轉(zhuǎn)-3

三、昆明賽格邁電氣公司存貨管理存在的問題-3

（一）存貨財務(wù)核算方面-3

1、存貨核算相對滯后-4

2、存貨占用資金過多-4

（二）存貨采購方面-4

1、采購計劃不合理-4

2、供應(yīng)商管理薄弱-4

（三）存貨保管配送方面-5

1、各部門領(lǐng)取存貨缺乏統(tǒng)一的安排和管理-5

2、存貨管理環(huán)節(jié)混亂-5

四、優(yōu)化昆明賽格邁電氣公司存貨管理的對策-5

（一）存貨財務(wù)核算方面-5

1、改革存貨核算方法-5

2、及時盤查存貨差異損耗-5

（二）存貨采購方面-5

1、建立高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徶贫?5

2、加強供應(yīng)商競爭機制-6

（三）存貨保管配送方面-6

1、健全存貨的出庫制度-6

2、改善存貨管理的內(nèi)部環(huán)境-6

結(jié)論-7

參考文獻-8

致謝-9