摘要：加強企業成本管理是企業在發展過程中所必須要深入了解和分析的課題之一。成本管理的好壞直接決定了企業在未來的發展是否能夠有效的達到預期營業目標，以此來實現企業低投入，高收益的企業運營模式，從而提高企業在整個市場中的核心競爭力。本文的研究是基于河北省冀中能源集團來分析我國煤炭企業加強成本管理的策論。首先闡述了河北省冀中能源集團簡介以及公司成本管理現狀。然后從成本管理的理念和方法都相對滯后、企業內部成本管理層次不清晰、分工過細，人力資源浪費嚴重、成本管理的考核方法有待改進三個方面來分析煤炭企業成本管理存在的問題，最后針對這些問題提出引進先進的成本管理理念和方法、細分內部成本管理、重新布置人員崗位，降低人工成本支出、革新成本管理的考核方法四個方面煤炭企業成本管理存在的問題的改進策略。以此來促進煤炭企業加強成本管理。

關鍵詞：煤炭企業；成本控制；企業管理

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-3

二、煤炭企業成本管理現狀——以河北省冀中能源集團為例-3

（一）河北省冀中能源集團簡介-3

（二）冀中能源集團成本管理現狀分析-3

三、煤炭企業成本管理存在的問題分析-4

（一）成本管理的理念和方法都相對滯后.-4

（二）企業內部成本管理層次不清晰-5

（三）分工過細，人力資源浪費嚴重-5

（四）成本管理的考核方法有待改進-5

四、煤炭企業成本管理存在的問題的改進策略-5

（一）引進先進的成本管理理念和方法-6

（二）細分內部成本管理-6

（三）重新布置人員崗位，降低人工成本支出-6

（四）革新成本管理的考核方法-6

結論-6

致謝-8

參考文獻-9