摘要：如今，物流企業已經成為社會經濟的重要組成。物流企業能夠保障人們生產生活的物質供應。為了提升物流企業的核心競爭力，物流企業非常重視成本管理工作。成本管理工作是企業財務管理的核心工作。本文首先概述了生產成本管理含義及對物流企業經營的現實意義；然后，以物流企業為研究對象，分析了物流企業成本管理存在的普遍問題；最后，針對出現的問題提出了優化策略。

關鍵詞：物流企業  成本管理  措施

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、成本管理概述-2

（一）成本管理的概念-2

（二）成本管理內容-2

（三）成本管理的必要性-2

1、能夠為物流企業降低成本-2

2、能夠提高物流企業的經濟效益-2

3、在市場競爭中配合物流企業取得優勢-2

二、麗江乾通物流成本管理出現的問題-3

（一）麗江乾通物流介紹-3

（二）存在的問題-3

1、成本費用控制部門機構設置單一-3

2、盲目追求低成本-3

3、物流企業成本管理制度不健全-3

4、成本管理意識淡薄，管理效率低-4

5、生產成本的管理方法落后-4

6、成本管理過程過于簡單-4

三、解決物流企業成本管理的策略-5

（一）設置完善的成本費用控制機構-5

（二）正確認識質量與成本間的關系-5

（三）健全物流企業成本管理制度-5

（四）樹立現代成本管理新理念-5

（五）采用科學先進的生產成本管理方法-5

（六）明確實行全面質量管理-6

結論-6

參考文獻-7

致謝-8