摘要：負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)常見的一種經(jīng)營方式，在現(xiàn)代社會中很少有一家企業(yè)是資產(chǎn)負(fù)債率為零的，小到地方性的工廠，大到跨國集團(tuán)，每個企業(yè)似乎都清楚負(fù)債經(jīng)營的好處。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，一個企業(yè)單靠自有資金很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，且難以在眾多的競爭者中脫穎而出。這時(shí)企業(yè)就要考慮通過負(fù)債經(jīng)營來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，最大限度地提高資金使用效率，快速的占領(lǐng)市場份額。然而負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模是否越大越好？負(fù)債經(jīng)營在給企業(yè)帶來快速發(fā)展的同時(shí)，也使企業(yè)面臨著一些難題。負(fù)債經(jīng)營使企業(yè)得到財(cái)務(wù)杠桿效益、降低了資金的使用成本。然而對于企業(yè)而言，存在一個很重的問題，資產(chǎn)負(fù)債率要維持在一個什么水平，負(fù)債經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)才是可控的？本文將以萬科企業(yè)股份有限公司為例，分析其在負(fù)債經(jīng)營中的問題，并提出解決問題的方法。

關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營  資產(chǎn)負(fù)債率  財(cái)務(wù)杠桿  償債能力  負(fù)債結(jié)構(gòu)

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營概述-2

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題-2

（一）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀-2

（二）企業(yè)負(fù)債經(jīng)營中存在的問題-2

1、融資理論缺乏，融資意識薄弱-2

2、信貸條件嚴(yán)苛，融資渠道單一-2

3、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理-3

三、萬科企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題-3

（一）萬科企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀-3

（二）萬科企業(yè)負(fù)債經(jīng)營中存在的問題-3

1、負(fù)債規(guī)模龐大，短期償債能力逐年削弱-4

2、主營業(yè)務(wù)單一，轉(zhuǎn)型難度大-4

3、業(yè)務(wù)增長能力陷入停滯-4

四、萬科企業(yè)負(fù)債經(jīng)營中存在的問題的原因分析-5

（一）萬科企業(yè)的特殊經(jīng)營模式-5

（二）銷售回款不及預(yù)期、融資成本上升-5

（三）經(jīng)營所處的行業(yè)政策出現(xiàn)變化-5

1、貨幣政策-5

3、土地政策-5

4、地方政策-5

五、萬科企業(yè)負(fù)債經(jīng)營中存在的問題的對策-6

（一）降低資產(chǎn)負(fù)債率，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)-6

（二）拓展主營業(yè)務(wù)、加速推進(jìn)多元化進(jìn)程-6

（三）把握政策方向、緊跟時(shí)代潮流-6

1、布局特色小鎮(zhèn)-6

2、拓展多元化投資領(lǐng)域-7

結(jié)論-7

參考文獻(xiàn)-8

致謝-9