摘要：運營資金是企業正常運營的保障，運營資金和企業生存發展密切相關，在經濟新常態下，必須要做好運營資金的管理工作。在企業運營管理中，運營資金是很重要的一部分。就當前的產品競爭而言，企業要選擇正確的商業模式，提升企業的競爭力，改善企業的局限性，給企業的發展創造有利條件，實現企業的利益最大化。隨著經濟社會的快速發展，企業將重點放在運營資金的管理上，企業的財務管理內容包含了運營資金，運營資金作為財務管理的一部分，它和管理經營管理水平密切相關，因此企業的經營管理水平在一定程度上可以通過運營資金管理來反應。本文從管理資金的重要性入手，對企業運營資金管理進行了研究，提出了所面臨的問題以及問題的解決措施，希望能為相關人員提供一定的參考，推動企業的運營資金管理的發展。

關鍵詞：海爾集團  運營資金  管理  問題  措施

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、運營資金管理的基本理論及意義-2

（一）運營資金管理的基本理論-2

（二）運營資金管理的意義-2

二、海爾集團運營資金管理現狀-2

三、海爾集團運營資金管理存在的問題-3

（一）產品有悖消費心理-3 

（二）管理人員無法適應多元化戰略需求-3

（三）市場競爭激烈，銷售費用高-3

（四）資金使用效率較低-4

四、海爾集團問題存在原因-4

（一）產品定位與品牌定位不一致-4

（二）機制不健全-4

（三）國內外市場競爭壓力大-5

（四）投資行為盲目-5

五、海爾集團所面臨問題的解決措施-6

（一）進行正確的產品延伸和發展原有品牌的核心價值-6

（二）健全管理機制-6

（三）控制和降低成本-7

（四）提升資金流轉效率-7

結論-7

致謝-9

參考文獻-10