摘要：華潤(rùn)集團(tuán)是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)，于2005年啟動(dòng)了全面預(yù)算管理。集團(tuán)采用不斷完整系統(tǒng)制度、提高技術(shù)水平、引入先進(jìn)創(chuàng)新理念等手段，從而使之逐漸形成比較完善的管理體系，這些都能體現(xiàn)在近年來(lái)華潤(rùn)集團(tuán)全面預(yù)算管理的過(guò)程中。本文首先了解了國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理的歷史與現(xiàn)狀。然后主要以華潤(rùn)集團(tuán)全面預(yù)算管理的發(fā)展情況及其中所出現(xiàn)的問(wèn)題為研究對(duì)象，首先說(shuō)明了集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的內(nèi)容，然后針對(duì)其中所存在的問(wèn)題與不足提出了解決建議和對(duì)策措施，以便能夠更好的實(shí)施全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制，使企業(yè)能夠更好發(fā)展。進(jìn)而希望對(duì)改善我國(guó)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況有所幫助，使全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮其真正的作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 國(guó)有企業(yè) 華潤(rùn)集團(tuán) 

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、 企業(yè)全面預(yù)算的概念及理論基礎(chǔ)-2

（一）全面預(yù)算管理的概念-2

（二）全面預(yù)算管理的管理特征-2

1、戰(zhàn)略性-2

2、全面性-2

3、機(jī)制性-2

（三）國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理的歷史與研究現(xiàn)狀-2

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀-2

2、國(guó)外企業(yè)全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀-3

二、 華潤(rùn)集團(tuán)的簡(jiǎn)介及基本概況-3

（一） 華潤(rùn)集團(tuán)的基本簡(jiǎn)介-3

（二）華潤(rùn)集團(tuán)的基本概況-3

三、 華潤(rùn)集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀分析-4

（一） 華潤(rùn)集團(tuán)全面預(yù)算管理制度的內(nèi)容-4

（二）華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理取得的進(jìn)步-4

（二） 企業(yè)全面預(yù)算管理所存在的問(wèn)題及分析-4

1、華潤(rùn)集團(tuán)全面預(yù)算管理在預(yù)算編制中存在的問(wèn)題-4

2、華潤(rùn)集團(tuán)全面預(yù)算管理在執(zhí)行中存在的問(wèn)題-4

3、華潤(rùn)集團(tuán)在全面預(yù)算管理中存在的其他問(wèn)題-5

四、華潤(rùn)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的對(duì)策-5

（一）采取合理的全面預(yù)算編制方法-5

（二）突出全面預(yù)算管理的綜合作用-5

（三）健全集團(tuán)全面預(yù)算管理制度-5

（四）充分借助全面預(yù)算管理信息平臺(tái)-6

結(jié)論-6

參考文獻(xiàn)-7

致謝-8