摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們都認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)發(fā)展得怎樣，最主要是由企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展決定的。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)做到科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化。一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的生命線是企業(yè)的人力資源管理。在本文中我對(duì)國(guó)有企業(yè)海爾集團(tuán)進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)人力資源管理的研究，進(jìn)一步分析我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：人力資源管理  企業(yè)管理  作用

目錄

摘要

Abstract

緒論-. 2

一、人力資源管理的概述-2

（一）人力資源管理的內(nèi)涵-2

（二）人力資源管理的六大模塊-2

    1、人力資源規(guī)劃-2

    2、招聘與配置-2

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-2

    4、績(jī)效管理-3

    5、薪酬福利管理-3

    6、勞動(dòng)關(guān)系管理-3

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的案例分析—以海爾公司為例-3

（一）海爾企業(yè)簡(jiǎn)介-3

（二）對(duì)海爾企業(yè)人力資源管理的剖析及應(yīng)用-3

    1、人力資源規(guī)劃模塊在海爾的剖析及應(yīng)用-3

    2、招聘與配置模塊在海爾的剖析及應(yīng)用-3

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊在海爾的剖析及應(yīng)用-3

    4、績(jī)效管理模塊在海爾的剖析及應(yīng)用-4

    5、薪酬福利管理模塊在海爾的剖析及應(yīng)用-4

    6、勞動(dòng)關(guān)系管理模塊在海爾的剖析及應(yīng)用-4

三、我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題-4

（一）人力資源部門(mén)配置不到位-4

（二）人才引進(jìn)過(guò)程缺乏相應(yīng)的機(jī)制保障-5

（三）新員工培訓(xùn)過(guò)于簡(jiǎn)單且流于形式-5

（四）績(jī)效考核體系不健全-5

（五）強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金，忽視高級(jí)需求-5

（六）員工價(jià)值取向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不一致-5

四、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施-5

（一）制定有效的人力資源規(guī)劃-5

（二）對(duì)招聘與配置進(jìn)行全方位分析-6

（三）建立完善的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體制-6

（四）建立全面績(jī)效管理-6

（五）完善企業(yè)薪酬制度-6

（六）正確對(duì)待員工與勞資關(guān)系的博弈-6

結(jié)論-7

參考文獻(xiàn)-8

致謝-9