摘要：自從我國改革開放至今，我國高新技術企業發展迅速，同時在經濟時代最重要的經濟活動的載體就是高新技術企業。在現如今社會經濟發展中發揮著重要的作用，是中國經濟不可分割的一部分。論文主要包括了從高新技術企業薪酬制度的現狀；明確高新技術企業薪酬制度所存在的一些問題；搞清楚高新技術企業是什么；深刻的了解如何才能使高新技術企業更上一層樓；分析高新技術企業薪酬制度問題存在的成因；并提出如何重視高新技術企業薪酬制度，建立靈活的薪酬機制，建立激勵機制以及吸引優秀的人才。

關鍵詞  高新技術企業    薪酬制度    激勵    對策

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、高新技術企業及薪酬管理概述-2

（一）高新技術企業的特點-2

1、高新技術企業具有創造性-2

2、高新技術企業具有高風險性-2

3、高投入、高回報-2

4、高知識的人才-2

（二）薪酬管理的背景-2

（三）薪酬管理是什么-3

二、我國高新技術企業薪酬管理的現狀-3

（一）我國現有的薪酬管理的現狀-3

1、政府干預過多-3

2、落后的薪酬理論-3

3、結構不合理，管理混亂-3

（二）對于傳統薪酬管理的認識-4

1、激勵機制不夠完善，激勵成本過高-4

2、獎金獎勵缺乏靈活性-4

3、企業戰略與企業薪酬制度沖突-4

4、薪酬設計，管理隨意-4

5、薪酬支付缺乏公開性，透明性-4

（三）創新精神的重要性-5

（四）薪酬制度的激勵機制的重要性-5

三、高新技術企業薪酬管理存在的問題-5

（一）薪酬制度模式的單一-5

（二）缺少公平的薪酬分配制度-5

（三）薪酬缺少市場競爭力-6

四、高新技術企業薪酬管理問題的解決對策-6

（一）增強對薪酬管理的重視-6

（二）建立靈活的薪酬制度-6

（三）注重人才-6

1、完善人力資源管理，建立完善的企業機制-6

2、合理分配各個崗位工作人員-6

3、注重企業內部人才培養-6

4、建立有效的激勵機制，帶動企業員工積極性-6

（四）注重薪酬福利-7

結論-7

參考文獻-8

致謝-9