摘要：在新時(shí)代的背景下，中小企業(yè)不斷發(fā)展成長。十九大報(bào)告指出我國政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的扶持，而中小企業(yè)成本管理對于企業(yè)的未來發(fā)展相當(dāng)重要。然而，我國的中小企業(yè)在成本管理上還存在著很大的缺陷：企業(yè)的管理者對成本管理問題的忽視、企業(yè)的成本核算方法落后、忽視技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的成本管理獎(jiǎng)懲制度、管理者目光短淺使成本管理存在短期行為等。因此本課題嘗試提出了在新時(shí)代下中小企業(yè)成本管理措施：樹立全面的成本管理觀念、開闊視野，使用先進(jìn)的核算方法，充分利用信息技術(shù)的發(fā)達(dá)及技術(shù)創(chuàng)新改善成本管理方法，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，注重企業(yè)長期利益實(shí)行長期的成本管理控制等，以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)  成本管理  問題  措施 

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、中小企業(yè)成本管理概述-2

(一)中小企業(yè)成本管理的涵義及特點(diǎn)-2

(二)中小企業(yè)成本管理的意義-2

1、降低企業(yè)經(jīng)營成本-3

2、是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障-3

3、有利于中小企業(yè)適應(yīng)市場的變化-3

4、有利于提高中小企業(yè)的經(jīng)營效益-3

二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題-3

（一）企業(yè)內(nèi)部忽視成本管理-3

（二）企業(yè)成本管理核算方法落后，忽視技術(shù)創(chuàng)新-4

（三）缺乏有效的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制-4

（四）成本管理存在短期行為-4

三、提高中小企業(yè)成本管理的措施-4

（一）樹立全面的成本管理觀念，開闊成本管理的視野-4

（二） 改善成本管理方法，提倡科技創(chuàng)新-5

（三）完善成本管理的獎(jiǎng)懲制度-5

（四）成本管理應(yīng)側(cè)重長期的成本管控-5

結(jié)論-5

參考文獻(xiàn)-7

致謝-8