摘要：本文主要是對現代企業內部控制與公司治理主要概念上從而明確二者的異同，然后闡述內部控制與公司治理的結構分析。

從兩面進行主要分析：第一方面，我國內部控制與公司治理的執行現狀和存在的問題：內控信息運用不充分，內部控制未能與時俱進，公司治理機構形同虛設，一股獨大，監督機制不健全等。第二方面，解決措施：加強內部環境建設，制定科學的管理機制，加強員工培訓和企業文化建設，使公司治理公正透明，完善監督機制。

因此，內部控制與公司治理的有效結合是促進公司更好發展的基礎與保證，內部控制制度的合理制定更是企業實現經營目標穩健發展的基石。

關鍵詞：內部控制   公司治理   公司治理結構   內部控制制度

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、內部控制與公司治理的概述與異同-2

（一）相同點-2

1、產生基礎的相同性-2

2、治理結構的完整性-2

（二）不同點-3

1、結構的范圍不同-3

2、依據的理念不同-3

（三）內部控制與公司治理結構關系分析-3

1、相同主體-3

2、共同目標-3

3、內容有交有叉-3

二、內部控制和公司治理的價值意義-3

（一）案例對比-3

（二）價值分析-4

1、公司治理結構的完善進程推動內部控制的發展-4

2、較好的內部控制是完善公司治理結構的重要保證-4

3、兩者結合共同發展的作用-4

三、我國內部控制執行現狀和存在的問題及解決措施-4

（一）內部控制現狀和問題-4

1、控制制度不合理，制度實施相差甚遠-4

2、內控信息運用不充分，不同員工對內部控制理解不同-5

3、內部控制未能與時俱進，對企業發展有滯后性-5

（二）加強內部控制執行力度的措施-5

1、使企業內部控制環境建設得到加強重視-5

2、建立預算目標與年度考核相結合的管理機制-5

3、加強員工培訓和企業文化建設-6

四、我國公司治理執行現狀和存在的問題及解決措施-6

（一）公司治理現狀和問題-6

1、公司治理機構形同虛設，存在一股獨大-6

2、經營者素質有待提高-6

3、監督機制不健全-6

（二）完善公司治理結構的措施-7

1、設計較為合理的股權結構-7

2、使公司治理公正透明-7

3、完善監督機制-7

結論-7

參考文獻-8

致謝-9