摘要：本文通過行業發展的趨勢和財務共享的優勢來說明構建財務共享中心的必要性，但是財務共享中心項目的建設屬于一個集團企業內部的流程再改造，牽涉的問題較多。本文著重探討了財務共享中心在建設初期可能遇到的問題，通過海爾公司的案例分析了財務共享中心項目構建初期應對的措施，以示一個適宜集團企業自身發展的財務共享中心能最大程度地幫助企業發展壯大。

【關鍵詞】財務共享  信息系統  流程再造  選址

目錄

摘要

Abstract

一、財務共享中心項目建設的必要性-4

（一）行業競爭的態勢分析-4

（二）實行財務共享的優勢-5

二、財務共享中心項目建設遇到的問題-5

（一）財務共享項目建設的問題-5

（二）信息系統及網絡安全問題-7

（三）財務共享選址問題-8

三、財務共享中心項目建設問題的應對措施（以海爾公司為例）-9

（一）充分調研，規劃最合適的財務共享中心位置-9

（二）加快信息系統的建設，定期對系統進行升級和維護-10

（三）提高員工自身綜合素質，培養一批高素質人才隊伍-11

（四）加強組織結構優化，流程再造，規范財務標準-12

（五）構建科學的績效考核體系,引導FSSC工作人員向管理會計發展-14

四、總結-15

【參考文獻】-16