摘要：近年，我國快速增長的經濟帶動了我國家電零售業的快速發展，使我國成為世界上最大的家用電器生產國和家用電器銷售國。隨著家用電器行業規模不斷擴大，企業必須制定與之相適應的財務戰略管理去適應當今發展趨勢。本文以蘇寧易購為案例，通過案例研究的方式提出家電零售業財務戰略管理存在的問題，同時提出了一些解決方法，并以此對我國家電零售業財務戰略管理未來的發展提出個人建議。

關鍵詞：財務戰略  蘇寧易購  問題  對策

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、研究背景-2

二、蘇寧易購財務戰略管理存在的問題及原因分析-2

（一）蘇寧易購的簡介-2

（二）蘇寧易購財務戰略管理中存在的問題-3

    1、大規模連鎖財務拓展人才短缺-3

    2、財務戰略管理信息系統落后-3

    3、財務管理和戰略管理融合性較差-3

（三）針對存在問題的原因分析-3

    1、缺乏積極的財務激勵體制-3

    2、財務戰略信息系統自身的復雜性和企業員工技術的局限性-4

    3、財務管理和戰略管理制定過程缺乏一定的謹慎性-4

三、蘇寧易購財務戰略管理問題的解決對策-4

（一）企業要重視員工的培養并實施財務激勵-4

    1、加大財務人員的培養力度，提升企業財務人員綜合素質-4

    2、嚴格規范企業財務激勵體制建設并選擇適合自身發展的體制-4

（二）建立先進完善的財務戰略管理信息系統-5

    1、加強企業對外部財務環境信息的收集-5

    2、提高財務信息系統的技術-5

（三）加強企業財務管理和戰略管理的融合性-5

    1、綜合考慮企業所處環境，降低財務管理與戰略管理融合風險-5

    2、財務管理生產活動應積極配合戰略管理-6

四、家電零售業財務戰略管理未來發展方向-6

結論-6

參考文獻-7

致謝-8