摘  要：在證券市場蓬勃發展的今天，上市公司數量劇增，社會經濟地位也日益提高，上市公司高管的價值和地位當然更受到普遍重視。而現有的大多數理論是針對企業普通員工提出的，與高管人員的績效考核有很大差別。因此，認真研究其考核機制并對其進行有效考評已經成為企業關注的焦點。上市公司作為公眾的企業，比一般企業更需要加強對高管的考核，擺正其在企業績效管理中的重要地位，從而減少高管的流失。

    本文通過案例分析，運用績效管理的原理，對以萬科地產為例的上市公司高層績效管理現狀進行研究，而且研究現行考核指標與公司財務指標之間的聯系，發現現有的考核結果無法起到很好的激勵作用，只有通過調整考核指標體系才能更好地響應公司戰略目標。為了加強績效考核的激勵作用，可以在不同階段設定不同的利潤指標體系，并且通過定性指標拉大績效考核結果的差距。

關鍵詞：上市公司；考核指標；績效管理；高層管理人員；績效體系設計

目錄

摘要

Abstract

一、引言1  

（一）研究背景1

（二）研究問題的界定1

（三）研究的目的和意義1

（四）可能的創新2

二、文獻回顧. .2

（一）績效管理與高層績效管理.2

（二）考核體系設計的指導思想.3

（三）企業績效管理.4

三、研究方法與研究框架4

（一）研究方法.4

（二）研究框架.4

 四、績效考核.5

（一）相關研究和工具5

（二）考核步驟6

（三）考核成效.6

五、案例分析 .6

（一）公司運營狀況.7

（二）企業績效考核現狀8

（三）績效考核存在的問題10

（四）績效考核機制的改進12

（五）對企業績效管理機制的作用15

六、結論與策略建議15

參考文獻 . 17