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      論公司財務(wù)危機的原因及應(yīng)對措施--以華銳風(fēng)電為例.docx

      資料分類:財務(wù)管理 上傳會員:箐箐老師 更新時間:2021-08-09
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      摘要:財務(wù)危機是指企業(yè)由于缺少對風(fēng)險的把控,對市場的分析,對日常經(jīng)營的管理,對資金的用措分析,使得企業(yè)不能按時償還到期債務(wù),或者資金周轉(zhuǎn)不靈而使企業(yè)陷入困境。其特征表現(xiàn)為財務(wù)危機的客觀積累性、突發(fā)性、復(fù)雜性、災(zāi)難性。

      而對于本文的研究案例華銳風(fēng)電來說,是中國第一家自主開發(fā)、設(shè)計、制造和銷售產(chǎn)品的風(fēng)電領(lǐng)域著名的高新技術(shù)企業(yè),其財務(wù)危機狀況更具有代表性。立足于華銳風(fēng)電這一案例,下文將結(jié)合華銳風(fēng)電案例,分析探討華銳風(fēng)電內(nèi)外部財務(wù)危機影響因素(外部環(huán)境影響因素:外部大壞境沖擊方面、外部自身負面信息方面和內(nèi)部管理控制因素:發(fā)展戰(zhàn)略錯位危機、公司內(nèi)部治理失序危機、資金風(fēng)險危機、財務(wù)處理不規(guī)范危機),并據(jù)此歸類出相應(yīng)的應(yīng)對策略(宏觀應(yīng)對措施:樹立危機意識、適應(yīng)外部變化、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)自身競爭力、領(lǐng)導(dǎo)人的合理統(tǒng)籌決策和微觀應(yīng)對策略:短期應(yīng)對策略、長期應(yīng)對策略),得出結(jié)論與展望,從而實現(xiàn)本次研究意義。

       

      關(guān)鍵字:華銳風(fēng)電  財務(wù)危機  原因分析  應(yīng)對措施

       

      目錄

      摘要

      Abstract

      1公司財務(wù)危機的含義及特征-1

      1.1 財務(wù)危機的含義-1

      1.2財務(wù)危機的特征-1

      2華銳風(fēng)電案例及財務(wù)危機的具體表現(xiàn)-2

      2.1 華銳風(fēng)電簡介-2

      2.2華銳風(fēng)電財務(wù)危機的形成及表現(xiàn)-3

      3華銳風(fēng)電財務(wù)危機成因分析-5

      3.1 外部環(huán)境影響因素-6

      3.1.1 外部大壞境沖擊方面-6

      3.1.2 外部自身負面信息方面-6

      3.1.3 市場競爭危機方面-6

      3.2 內(nèi)部管理控制因素-7

      3.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略錯位危機-7

      3.2.2 公司內(nèi)部治理失序危機-8

      3.2.3 資金風(fēng)險危機-8

      3.2.4財務(wù)處理不規(guī)范危機-8

      4財務(wù)危機應(yīng)對措施-8

      4.1宏觀應(yīng)對措施-9

      4.1.1樹立危機意識-9

      4.1.2適應(yīng)外部變化-9

      4.1.3完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)-10

      4.1.4提高企業(yè)自身競爭力-10

      4.1.5 領(lǐng)導(dǎo)人的合理統(tǒng)籌決策-10

      4.2微觀應(yīng)對策略-11

      4.2.1短期應(yīng)對策略-11

      4.2.2長期應(yīng)對策略-12

      5結(jié)論與展望-13

      5.1 研究結(jié)論-13

      5.2 研究的局限性與進一步研究方向-14

      參考文獻-15

      致 謝-16

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      上傳會員 箐箐老師 對本文的描述:作為人性化管理和市場進步的產(chǎn)物,由于企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)的生存和發(fā)展總是處于不同的風(fēng)險之中。在我國,經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于各種原因發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,最......
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