摘要：目前,為了加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革性,國家陸續(xù)對我國中小微型企業(yè)推出了去產(chǎn)能、降成本的政策,并輔之以相關(guān)的減免和優(yōu)惠政策,旨在真正地降低我國中小微型企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營的成本。同時(shí),隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),更多的財(cái)務(wù)管理企業(yè)也開始重視管理會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用成本支出和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的意義和作用,紛紛把管理會(huì)計(jì)的理論帶到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中,希望憑借管理會(huì)計(jì)的工作方式來進(jìn)一步地降低企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用,規(guī)范財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)。但由于目前我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)和研究與其實(shí)踐還只是處于初級起步階段,企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用中仍然遇到了許多的問題,比如制度體系不完善、對于管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)知程度不夠等,導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際效果之間與預(yù)測還有一定的偏離。本篇論文主要是通過針對管理會(huì)計(jì)理論的內(nèi)容和其在實(shí)際的應(yīng)用中所遇到的不足之處做了分析,從而為大家提出了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在我國大型企業(yè)進(jìn)一步的應(yīng)用和發(fā)展所采取的措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)用，問題，措施

 

目錄

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意義-1

2管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念理論概述-2

2.1管理會(huì)計(jì)的概念-2

2.2管理會(huì)計(jì)的必要性-2

2.2.1為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策-2

2.2.2控制企業(yè)經(jīng)營偏差-4

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題-4

3.1缺乏管理意識(shí)-4

3.1.1不重視管理會(huì)計(jì)狀態(tài)-4

3.1.2企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)-5

3.2會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、理念問題-5

3.2.1管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低-5

3.2.2人們的思想觀念陳舊-5

3.3忽視管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境的影響-6

3.3.1不注重理論與實(shí)踐的結(jié)合-6

3.3.2不具有良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境-6

4提高管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用能力的措施-7

4.1成立專門的管理會(huì)計(jì)組織-7

4.1.1明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)-7

4.1.2制定全面預(yù)算管理制度-8

4.2提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，更新理念-8

4.2.1提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)-8

4.2.2及時(shí)更新思想觀念與知識(shí)理論體系-8

4.3創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境-9

4.3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性應(yīng)用-9

4.3.2優(yōu)化我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制-9

5結(jié)束語-11

參考文獻(xiàn)-12

致謝-13