摘要：企業(yè)如果想更快更好的發(fā)展，必須務(wù)實(shí)且努力的提高自己的科學(xué)競爭力，這就要求企業(yè)必須要有一個良好的內(nèi)部控制機(jī)制和管理系統(tǒng)。目前，我國的大中型企業(yè)和民營企業(yè)在發(fā)展的過程中都或多或少的面臨著內(nèi)部控制法規(guī)、制度不健全，公司治理結(jié)構(gòu)不合理，缺乏良好的企業(yè)文化等一系列問題。然而在每個企業(yè)的內(nèi)部控制的發(fā)展過程中，起決定作用的就屬企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境了，這吸引著我們?nèi)ミM(jìn)行探究。本篇文章就是以華為為主線，著力去剖析華為的內(nèi)部控制環(huán)境，展開閱覽與探究，從另一維度洞察華為在內(nèi)部控制過程中的與眾不同和革新方法，借助其獨(dú)特的視角，把握中國企業(yè)在內(nèi)控方面的顯著成效和未來發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：華為    內(nèi)部控制環(huán)境    內(nèi)部控制優(yōu)化措施

 

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景與研究意義-1

1.1.1 選題背景-1

1.1.2 理論意義和現(xiàn)實(shí)意義-1

1.2 內(nèi)部控制環(huán)境文獻(xiàn)綜述-2

1.2.1 國外內(nèi)部控制環(huán)境研究-2

1.2.2 國內(nèi)內(nèi)部控制環(huán)境研究-2

1.3 研究方法-3

2 內(nèi)部控制環(huán)境的概念及影響要素-3

2.1 內(nèi)部控制環(huán)境的概念-3

2.2 影響內(nèi)部控制的因素-4

2.2.1 信息溝通渠道-4

2.2.2 內(nèi)部控制意識-4

2.2.3 員工素質(zhì)-4

3 華為內(nèi)部控制環(huán)境歷程及問題-4

3.1 內(nèi)部控制環(huán)境歷程-4

3.1.1 企業(yè)文化-4

3.1.2 核心組織力-5

3.1.3 華為的全面營銷-7

3.1.4 華為源源不斷的活力-7

3.1.5新商業(yè)文明的典型代表-8

3.2 內(nèi)部控制環(huán)境出現(xiàn)的問題-9

4華為優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的策略-10

4.1優(yōu)化路線-10

4.2深度發(fā)展核心價值觀-12

4.3不斷變革前進(jìn)-13

4.3.1發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整-13

4.3.2華為人力資源的變革-14

4.3.3以人為本的股權(quán)激勵制度-15

5結(jié)論-15

參考文獻(xiàn)-16

致 謝-17