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      企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)--以軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)為例.docx

      資料分類:財務(wù)管理 上傳會員:酸蘋果啊 更新時間:2024-12-06
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      摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國各行各業(yè)的發(fā)展也獲得較快發(fā)展的機會,軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)也也是如此,在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到重要的作用。當(dāng)下,各個行業(yè)的發(fā)展變化風(fēng)云莫測,軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)為了提高在國內(nèi)外市場的地位,增加行業(yè)的競爭力,紛紛采取不同的措施,而并購重組是資本運營中最主要的手段。基于這種背景下,本篇論文以軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)之間的并購案例來分析企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)。主要研究并購時,分析并購的動因,以及如何降低財務(wù)風(fēng)險,并在最短的時間內(nèi)累積資金以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),使閑置資本得以運用,更有助于企業(yè)的競爭和發(fā)展。與此同時,在寫作研究過程中,運用案例分析法對萬興科技收購億圖實際案例進行分析,分別從償債能力以及盈利能力等方面進行分析,進而在分析的基礎(chǔ)之上提出行之有效的防范措施。
      關(guān)鍵字:軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)   企業(yè)并購   競爭發(fā)展    財務(wù)效應(yīng)     優(yōu)化結(jié)構(gòu)
       
      目錄
      摘要
      Abstract
      1 引言1-
      2 并購的含義和分類....1
         2.1并購的含義........1
         2.2并購的分類........1
      3 企業(yè)并購的動因-2
      3.1追求最大化效益-2
      3.2進行技術(shù)整合-2
      3.3降低交易成本-3
      3.4提高資產(chǎn)利用率-4
      3.5產(chǎn)業(yè)整合-4
      4 軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的特點-5
      4.1產(chǎn)品精細-5
      4.2標(biāo)準(zhǔn)廣泛-5
      4.3不間斷與實時性-5
      5 案例分析:萬興科技收購億圖-6
      5.1公司介紹-6
      5.2并購動因分析-6
      5.2.1技術(shù)整合動因-6
      5.2.2降低交易成本-7
      5.2.3提高資產(chǎn)利用率-7
      5.3目標(biāo)企業(yè)的選擇-7
      5.4并購后的后果-7
      5.5萬興科技收購億圖財務(wù)效應(yīng)分析-8
      5.5.1償債能力分析-8
      5.5.2運營能力分析-8
      5.5.3盈利能力分析-9
      5.5.4成長能力分析-10
      5.6由案例得出的相關(guān)結(jié)論-10
      6 軟件和信息行業(yè)并購時財務(wù)風(fēng)險防范措施-11
      6.1改善并購雙方信息的不對稱-11
      6.2確保收購資金的時間和數(shù)量的充足-12
      6.3建立流動性組合解決流動性風(fēng)險-12
      6.4充分利用國家出臺的政策-12
      7結(jié)束語-12
      參考文獻 14
      致謝 15
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      上傳會員 酸蘋果啊 對本文的描述:企業(yè)進行并購過程中,也會存在一定程度的風(fēng)險,通過采取合適的措施,可以有效的避免并購風(fēng)險的發(fā)展,從而促進企業(yè)并購的展開。本文以萬興科技收購億圖產(chǎn)生的財務(wù)效應(yīng)為例來反......
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