摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模當(dāng)中所占地比例也在不斷地?cái)U(kuò)大。然而中小企業(yè)比例迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來了許多問題，其中最明顯的就是中小企業(yè)內(nèi)部控制的不完善。并且現(xiàn)在的許多專家與學(xué)者都只是研究上市公司的內(nèi)部控制，中小企業(yè)內(nèi)部控制幾乎沒有人關(guān)注。所以，本文將其作為突破口，選擇對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制問題展開進(jìn)一步分析和鉆研。本文以凱士特玻璃有限公司為例,找到現(xiàn)階段凱士特玻璃有限公司內(nèi)部控制方面現(xiàn)存的問題，并分析其成因，從而提出相應(yīng)的解決方案，希望中小企業(yè)能夠借鑒，按照自身的企業(yè)概況來制定相對(duì)應(yīng)的解決方案。

    關(guān)鍵詞：中小企業(yè);內(nèi)部控制;組織結(jié)構(gòu)

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

二、內(nèi)部控制的意義-1

   （一)內(nèi)部控制的涵義-1

  (二)中小企業(yè)建立內(nèi)部控制的意義-1

三、內(nèi)部控制存在的問題—以凱士特玻璃有限公司為例-2

   （一)不合理的組織機(jī)構(gòu) -3

    (二)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視度不高-3

    (三)企業(yè)職員的素質(zhì)不夠高-3

    (四)企業(yè)內(nèi)部控制的治理結(jié)構(gòu)不夠全面-4

四、凱士特玻璃有限公司內(nèi)部控制問題的原因分析-4

    (一)企業(yè)控制環(huán)境的約束-4

   （二)企業(yè)內(nèi)部控制模式的限制-4

    (三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱-5

  (四)企業(yè)文化不夠健全-5

五、改進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策-5

   （一)實(shí)施不相容職責(zé)分離原則,完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)-5

   （二)改善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制-6

  (三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職員素質(zhì)的培養(yǎng)-6

 （四)全面改善企業(yè)內(nèi)部控制的治理結(jié)構(gòu)-6

六、結(jié)論-7

參考文獻(xiàn)-8