摘要:控制圖是現代采購成本控制的重要工具，企業采購部門根據企業戰略發展規劃和企業自身的實際采取符合企業發展態勢的采購成本管控模式，在確保質量的前提下，提高性價比成為企業不得不面對的現實問題。首先本篇論文對采購控制和控制圖的進行了概述，了解到在企業競爭力越來越激烈的情況下，控制圖在制造企業已經被大多數管理人員所認可，隨著科學技術的發展，控制圖已經成為科學管理中必不缺少的管理控制工具。控制圖是一種有控制界限的圖，用來判定在生產過程中引起的某些原因是偶然性的還是系統性的的，從而提供系統原因存在的問題，在此基礎上判定該生產過程是否處于受控制狀態.然后，本文對A公司采購運行現狀和問題進行了分析，通過分析A公司在采購成本控制中出現的問題，尋找原因并提出科學合理的改善方法，提出控制圖在采購成本控制中的重要程度，認為通過控制圖對企業的采購成本進行控制可以有效的減少采購成本。運用控制圖對采購價格變化規律進行分析從而降低采購成本確定合理的采購數量，保證了采購材料質量的安全性，提高了企業生產產品的質量水平，優化了企業的決策體系，為企業帶來了更大的經濟效益，使企業在當今市場競爭中站穩了腳步。

關鍵詞：控制圖；采購控制；采購管理

目錄

摘要

Abstract

1引言-1

2采購控制及控制圖概述-2

2.1采購控制-2

2.1.1采購成本控制的概念-2

2.1.2影響采購成本的因素分析-2

2.1.3戰略成本管理基礎分析-3

2.2控制圖-3

2.2.1控制圖的重要性-3

2.2.2控制圖的原理-4

3 A公司采購運行現狀和問題分析-5

3.1 A公司采購運行現狀-5

3.2 A公司在采購管理中的缺陷-5

3.2.1采購信息化管理不合理-5

3.2.2采購質量管理缺少控制措施-6

3.2.3供應商管理管理不夠合理-6

3.3采購問題產生的根源-6

3.3.1采購組織結構不合理-6

3.3.2采購質量管理缺少控制措施-6

3.3.3庫存管理控制混亂-7

4控制圖在A企業的應用-8

4.1運用p控制圖解決該公司在采購產品運輸及倉庫破損率問題-8

4.2運用R控制圖控制供應商的供貨時間-9

5控制圖在采購控制中的應用策略-14

5.1采購控制模式結構-14

5.2采購的信息化控制-14

5.3采購質量控制的管理-16

6結論-18

致謝-19

參考文獻-20