摘要:企業組織模式一直以來都是管理學研究與企業組織研究的重點，同時又是實際管理者和組織理論家考慮和研究的最為基本的對象。若是一個組織具有良好的組織模式，往往也具有長時間的競爭優勢。第二十個世紀，自90年代以后，隨著信息技術應用，組織面臨著越來越多的挑戰及機遇。在眾多挑戰中，環境的不確定性變得越來越強是最大的挑戰。許多組織模式沒有進行有關的變革，因而企業對環境的適應性逐漸降低。企業信息化不僅是將信息技術應用在企業中，還是一場企業深刻的變革。      

本文主要從組織模式與企業信息化的適應性進行研究，一方面包括如何設計組織模式使其適應企業信息化，另一方面也包括企業信息化對組織模式的影響。

信息技術在組織中的利用是不斷從低級到高級的發展過程。隨著信息技術在企業中更廣泛的運用，就會使得金字塔型的組織模式慢慢變為網絡型的組織模式。

關鍵詞：信息技術，組織模式，組織變革，企業競爭力

目錄

摘要

Abstract

1-緒論-1

1.1-選題意義-1

1.2-研究思路與研究方法-1

1.3-主要研究內容和創新-2

1.4-企業信息化的概述-2

1.4.1 企業信息化的定義-3

1.4.2 國內外企業信息化的現狀-3

1.4.3 企業信息化的內容-4

1.4.4 企業信息化的層次-4

1.4.5 企業信息化實施過程中的關鍵問題-5

2-組織模式的概述-6

2.1-組織理論-6

2.1.1 古典的組織理論-6

2.1.2 新古典組織理論-6

2.1.3 現代組織理論-7

2.2-組織結構的概念與形式-8

2.2.1 組織結構的概念-8

2.2.2 組織結構的形式-8

2.3-組織模式變革理論-9

2.4-影響組織模式的因素-9

2.5-企業信息化與組織模式的關系-11

3-企業信息化對組織模式的影響-12

3.1-信息技術改變了企業組織的內外部環境-12

3.2-企業組織模式的創新-12

3.2.1組織的增量式創新-12

3.2.2組織的徹底性創新-13

3.3-組織模式創新的發展趨勢-13

3.4-信息化的不同層次對組織模式的要求-13

3.5-信息技術給組織帶來的影響-15

3.5.1 對宏觀企業的影響-15

3.5.2 對微觀個人的影響-16

3.6-組織模式流程化的過程-16

3.6.1 職能制向過程導向結構改變的過程-17

3.6.2 職能專業化及過程整合的平衡-18

3.6.3 轉變過程中應注意的問題-19

3.7-信息技術對組織模式影響的深遠意義-20

3.7.1企業組織結構向菱形結構發展-20

3.7.2企業組織結構向扁平化方向發展-20

3.7.3提高了企業組織結構的靈活性與有效性-21

3.7.4增加了企業過程重組及組織結構優化的成功率-22

3.7.5信息技術對企業結構的影響還體現在企業的軟要素中-22

4-組織變革的模型及方法-24

4.1-組織變革的模型-24

4.2-組織變革的均衡模型的實施方法-25

4.3-企業經營戰略及其規劃的制定-26

4.3.1 信息技術對組織戰略產生的影響-26

4.3.2 企業經營戰略的主要特點-27

4.3.3 企業戰略規劃的重要內容-27

4.4-企業的核心流程的識別-28

4.5-組織流程變革-29

4.5.1 確定核心業務流程的改進方法-29

4.5.2 變革企業核心流程-31

4.6-組織文化及個人的作用-32

5-組織模式改革中的經驗及教訓-34

5.1-經驗和教訓的總結-34

5.2-我國企業變革的前景-34

6-結論-36

致謝-37

參考文獻-38