摘要:互聯網的出現以及普及發展，對于流通企業的邊界的動態調整提供了技術條件和驅動力，流通企業的邊界出現了不同方向的變化。互聯網技術的運用使流通企業整體運營成本顯著降低，主要體現在交易成本、管理成本以及使用互聯網自身成本的方面。把握流通企業邊界的變化方向，對應指明相應的發展戰略，企業根據自身所處的市場條件以及自身發展狀況，及時調整自己的戰略運營，增強自身企業的競爭力參與市場競爭。

關鍵詞：流通企業；互聯網時代；企業邊界；戰略選擇

目錄

摘要

Abstract

一、引言-  2

（一）研究背景及意義 -2

（二）文獻綜述-2

（三）文章結構-3

二、互聯網時代流通企業定義及特點-4

（一）流通企業定義及特點 -4

（二）互聯網時代下流通企業的定義及特點-4

三、互聯網時代下流通企業的邊界理論的主要內容-6

（一）企業邊界的定義-6

（二）流通企業的邊界理論的基本內容-7

四、互聯網信息技術對流通企業邊界變化影響-9

（一）互聯網信息技術對流通企業內部存在價值鏈的影響-9

（二）互聯網對流通企業管理成本的影響-10

（三）互聯網信息技術對流通企業交易成本的影響-10

（四）配置互聯網技術自身對企業邊界的影響-11

五、互聯網時代流通企業邊界戰略選擇-12

（一）價值鏈再整合——突出核心業務戰略-12

（二）擴大企業經營規模—并購與被并購戰略-13

（三）合理配置企業資源—非核心業務環節外包戰略-13

（四）開展企業間競爭合作—雙贏模式戰略-13

六、本文研究的結論以及局限性-14

（一）研究結論-14

（二）本文研究的局限性-15

參考文獻-16