[摘要]中國的家族企業伴隨著改革開放和市場化發展誕生和成長，也已經成為中國經濟發展、時代變遷的標志與見證。隨著企業的發展，業務類型和數量增多，規模逐漸擴大，傳統的治理模式已經不再適用于家族企業的發展，急需對其進行改善，使其盡快轉型為與企業發展相適應的模式，其中，轉型的關鍵，則在于如何處理控制權的配置問題。家族企業典型的治理模式是家族主導的治理模式，所有權控制權都集中在家族成員手中，這極大地阻礙了家族企業的發展。因此家族企業發展到一定程度以后需要逐步向職業經理人主導的模式轉變，引入職業經理人，使經營權和所有權分離，并建立規范的治理制度。但由于家族企業性質特殊，所以基本不會完全轉變為職業經理人主導的治理模式。所以便產生了一種折中方案，將部分控制權下放給外來的職業經理人，即共同治理模式。

【關鍵詞】家族企業  控制權  治理 

目錄

摘要

Abstract

一、研究背景及意義-3

二、相關概念-3

（一）公司治理-3

（二）控制權-4

（三）家族企業-4

三、控制權配置與家族企業治理模式轉型的理論分析-4

（一）家族企業治理中的主要問題是控制權的配置問題-4

（二）治理模式需要轉變，控制權需要下放-5

（三）現階段的最優治理模式及控制權如何配置-8

四、家族企業治理中控制權配置的實證性分析——以方太集團為例-9

（一）案例背景-9

（二）方太集團初期的治理情況-9

（三）方太集團治理模式的轉變-10

五、治理模式轉型中存在的問題及解決措施——以方太集團為例-.12

  (一)控制權下放的程度-12

（二）選拔用人機制-13

（三）親情問題-14

六、結論-14

參考文獻-16