摘要:中國作為全球第二大經(jīng)濟體在外部全球化進程下與內(nèi)部新常態(tài)經(jīng)濟背景下，迎來越來越多的外資企業(yè)，它們在創(chuàng)造企業(yè)自身價值的同時為中國經(jīng)濟帶來更多的發(fā)展機會與啟示。埃森哲是杰出的國際管理咨詢、技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程外包公司，二十年來，它與中國經(jīng)濟共同發(fā)展。本文結(jié)合埃森哲（中國）的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)模式闡述了其SWOT戰(zhàn)略分析，著重剖析了埃森哲在中國市場的優(yōu)勢（技術(shù)優(yōu)勢，客戶優(yōu)勢以及品牌優(yōu)勢）、劣勢（結(jié)構(gòu)劣勢，核心職能部門不足的劣勢）、機會（全球化機遇，數(shù)字化優(yōu)勢，中國全面改革的機遇）與威脅（競爭加劇的威脅，成本上升的威脅等）；結(jié)合中國新形勢經(jīng)濟環(huán)境與埃森哲 （中國）的發(fā)展宗旨分析了其發(fā)展前景與所面臨的問題；最后，文章提出埃森哲（中國）的發(fā)展戰(zhàn)略以及在未來保證其成功的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：埃森哲；企業(yè)戰(zhàn)略；SWOT分析

目錄

摘要

Abstract

引言-1

1 埃森哲（中國）發(fā)展歷程及現(xiàn)狀-1

1.1 埃森哲 （中國）發(fā)展歷程-1

1.2 埃森哲中國發(fā)展現(xiàn)狀-3

1.2.1埃森哲經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析-3

1.2.2主要客戶行業(yè)分析-5

1.2.3主要客戶性質(zhì)分析-6

2 埃森哲（中國）戰(zhàn)略的SWOT分析-7

2.1 優(yōu)勢分析-7

2.1.1 數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢-7

2.1.2 客戶優(yōu)勢-7

2.1.2 企業(yè)文化與品牌優(yōu)勢-8

2.2 劣勢分析-8

2.2.1 結(jié)構(gòu)劣勢-8

2.2.2 核心職能劣勢-8

2.3 機遇分析-9

2.3.1 全球化機遇-9

2.3.2 數(shù)字化機遇-9

2.3.3 中國經(jīng)濟全面改革的機遇-9

2.4 威脅分析-9

2.4.1 技術(shù)競爭的威脅-9

2.4.2成本提高的威脅-10

3 埃森哲（中國）發(fā)展存在的問題-11

3.1 競爭加劇-11

3.2 本土化問題-12

3.3組織結(jié)構(gòu)繁冗-12

4 埃森哲在中國的發(fā)展對策-13

4.1 加快數(shù)字技術(shù)革新步伐-13

4.2 融入本地生態(tài)圈-13

4.3 變革管理方式-14

結(jié)    論-15

參 考 文 獻-16

致    謝-17