摘要：可變薪酬是薪酬系統中與績效直接掛鉤的經濟性報酬，實行可變薪酬的目的是在績效與薪酬之間建立起一種直接的聯系，從而對員工產生激勵作用。管理實踐顯示，在傳統型勞動密集型企業、營銷企業中，可變薪酬能產生非常有效的激勵效果，但在IT企業中，這種有效性受到挑戰。本文通過對IT行業的案例分析，分析可變薪酬在其員工激勵方面所起的作用，探討了可變薪酬與IT員工自我效能感之間的關系，從而進一步探討了可變薪酬對于員工個人的發展以及對于整個企業目標的實現方面發揮的作用，并由此提出一些關于薪酬制度設計方面的建議。

關鍵詞：薪酬 可變薪酬 員工 激勵 自我效能感

Abstract：Variable salary is the economy of remuneration which is directly tied with performance in pay salary system, execute variable compensation is aimed at performance between compensation and build up a direct link to employees, thus produce stimulation. Management practice show that in traditional labor-intensive enterprises, marketing enterprise, the variable compensation can produce very effective incentive effect, but in IT enterprise, this kind of effectiveness challenged. This article through to the IT industry, analyzes the case analysis in its employees incentive variable compensation role of, discusses the variable compensation and the IT staff self-efficacy the relationship and further discusses variable compensation for employees' personal development and for the entire enterprise to achieve the goals of its own function, and then puts forward some about the salary system design proposal.

Key word：Salary  Variable pay  Staff  Incentive self-efficacy

研究目的及意義

可變薪酬是薪酬系統中與績效直接掛鉤的經濟性報酬，有時也被稱為浮動薪酬或獎金。實行可變薪酬的目的是在績效與薪酬之間建立起一種直接的聯系，因此，可變薪酬對于員工具有很強的激勵性，對于企業績效目標的實現起著非常積極地作用。在某些傳統行業，比如勞動密集型行業，可變薪酬對于員工的激勵作用很明顯。但是，在IT企業中，這種有效性受到了嚴重的挑戰。因此，本課題想通過研究分析，得出關于IT行業員工的自我效能感對可變薪酬激勵作用效果的影響以及IT行業薪酬制度的思考。