摘要：20 世紀(jì)末，共享服務(wù)中心傳入中國(guó)以來，越來越多的企業(yè)開始引進(jìn)共享服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)改革非常必要。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式既是企業(yè)的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。它將不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員抽離出來整合共享，將企業(yè)內(nèi)部零散的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)集中進(jìn)行專業(yè)化處理，這種做法有利于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率。但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)帶來巨大效益的同時(shí)也潛藏著很多風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合以往企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的案例將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享面臨的風(fēng)險(xiǎn)從人員管理、系統(tǒng)自身、信息安全、法規(guī)政策四個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)建議，希望可以為企業(yè)降低財(cái)務(wù)內(nèi)部共享的風(fēng)險(xiǎn)提供些許經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；風(fēng)險(xiǎn)

目錄

摘要

ABSTRACT

第一章-大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響-1

1.1 大數(shù)據(jù)的含義與特點(diǎn)-1

1.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-2

第二章-大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性-4

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題-4

2.2 大數(shù)據(jù)引發(fā)的財(cái)務(wù)管理變革-5

2.3 大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用-5

第三章-大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)-7

3.1 財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展歷程-7

3.2 財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別-7

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容-7

第四章-企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析-10

4.1 人員管理風(fēng)險(xiǎn)-10

4.2 信息安全風(fēng)險(xiǎn)-11

4.3 法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)-12

4.4 系統(tǒng)自身風(fēng)險(xiǎn)-13

第五章-大數(shù)據(jù)時(shí)代防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)的建議-14

5.1 健全公司相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理-14

5.2 定期組織員工團(tuán)建活動(dòng)，績(jī)效激勵(lì)員工進(jìn)步-14

5.3 定期維護(hù)檢測(cè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)軟件管理-14

5.4 建立高效的安全信息系統(tǒng)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份-14

結(jié)束語-15

致-謝-16

參考文獻(xiàn)-17