摘要：當今世界，市場經濟飛速發展，經濟全球化的浪潮也步入一個嶄新的階段，我國的經濟也在飛速發展進入新常態，互聯網企業也成為一支推動經濟發展不可缺少的重要力量，同時，互聯網行業中的企業兼并是兼并浪潮中的中流砥柱。 “新零售”戰略近幾年不斷被阿里巴巴集團提起，新零售的本質是把互聯網世界和實體商業世界合二為一，其戰略是重構人、貨、場地等，再完成商業、消費、生活品質等方面的升級。阿里巴巴集團重點強調了在此次的兼并完成后，阿里巴巴集團會和餓了么公司在新零售方面的產品、技術、基礎設施等方面共享。通過各方構建的全新體系：即“干線物流加本地前置倉加及時配送網絡”。阿里巴巴集團完成餓了么公司的全資兼并，這是阿里巴巴集團在本地生活服務方面的一大進步，以此可以同時對新零售、新消費與新生活進行升級。本文中，以阿里巴巴集團用95億美元的價格全資兼并餓了么公司為例子，從兼并雙方存在的問題、兼并動因、兼并措施等方面分析阿里巴巴集團在此次兼并中所作出的財務決策。

關鍵詞：企業  兼并  財務  決策

目錄

摘要

Abstract

1．引言-1

2．企業兼并理論基礎-1

2.1企業兼并的概念-1

2.2企業兼并中財務決策的作用及原則-2

2.2.1財務決策在企業兼并中的作用-2

2.2.2企業兼并中財務決策的原則-3

3．阿里巴巴與餓了么雙方情況-3

4.兼并雙方存在的問題-3

4.1阿里巴巴集團方面存在的問題：-3

4.2餓了么方面存在的問題：-4

5．阿里巴巴集團兼并動因-5

5.1規模經濟-5

5.2多元化經營-5

5.3發展戰略-6

5.4政府的大力支持-6

6.兼并方式及風險-6

6.1阿里巴巴集團實施兼并的方式-6

6.2并購整合風險-7

6.3兼并過程-7

7.提高企業兼并中財務決策科學性的措施-7

7.1加強企業兼并的成本分析-8

7.2加強企業兼并的風險分析-8

7.3加強企業兼并的融資分析-8

7.4加強企業兼并的收益分析-9

7.5提高企業兼并中財務決策的科學性-9

8.結束語-11

參考文獻-12

致謝-13