摘要：目前的企業(yè)管理已經(jīng)高度專業(yè)化，代理人（經(jīng)營者）和所有者是一種委托代理關(guān)系，所有者委托代理人對公司進(jìn)行管理，并且按約定向代理人支付薪酬。由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離和信息不對稱等問題，委托代理成本會大幅提高。面對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的矛盾，股權(quán)激勵作為一種新的員工激勵方式應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)激勵通過附條件授予員工（代理人）一定的股份，使其享有對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)力從而與企業(yè)形成利益共同體，使其主動設(shè)身處地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。企業(yè)的成長性作為衡量一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)，與股權(quán)激勵存在一定關(guān)聯(lián)。所以本文將從公司治理的角度出發(fā)，把企業(yè)成長性與股權(quán)激勵聯(lián)系在一起，分析兩者之間的關(guān)系，了解在民營企業(yè)的不同成長階段，如何使用股權(quán)激勵的手段來與之相匹配，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。本文將以民營高新技術(shù)企業(yè)的代表——華為技術(shù)有限公司為例，對成長性與股權(quán)激勵的關(guān)系進(jìn)行分析。

     關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵；成長性；民營企業(yè)；華為

目錄

摘要

Abstract

1 引言7

2 成長性與股權(quán)激勵的概念及相關(guān)理論7

2.1成長性相關(guān)理論7

2.1.1 企業(yè)生命周期理論7

2.1.2 企業(yè)成長理論7

2.2影響企業(yè)成長性的相關(guān)因素8

2.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)8

2.2.2企業(yè)生命周期8

2.3 股權(quán)激勵理論基礎(chǔ)8

2.3.1 兩權(quán)分離理論8

2.3.2 委托-代理理論9

2.3.3 人力資本理論9

2.4股權(quán)激勵的主要方式10

2.4.1 管理層股票期權(quán)10

2.4.2限制性股票10

2.4.3 股票增值權(quán)10

2.4.4虛擬股票11

2.5 影響股權(quán)激勵模式選擇的因素11

2.5.1 市場和政策環(huán)境11

2.5.2 企業(yè)特性11

2.5.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)12

3華為公司股權(quán)激勵案例研究12

3.1民營企業(yè)的股權(quán)激勵制度實施狀況及相應(yīng)問題12

3.1.1民營企業(yè)股權(quán)激勵中存在的問題14

3.2 華為股權(quán)激勵的基本情況14

3.2 華為各個成長階段的股權(quán)激勵模式分析15

3.2.1.初創(chuàng)期15

3.2.2成長期15

3.2.3成熟期15

3.3華為公司股權(quán)激勵的成功經(jīng)驗16

3.3.1 與時俱進(jìn)的股權(quán)激勵政策與合理的員工持股份額16

3.3.2績效考核制度16

3.3.3 公司經(jīng)濟(jì)效益與股權(quán)激勵相結(jié)合16

4.案例啟示17

4.1 民營企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計原則17

4.1.1 適中原則17

4.1.2 匹配原則17

4.1.3 動態(tài)原則17

4.2 優(yōu)化民營企業(yè)股權(quán)激勵制度的建議17

4.2.1 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)17

4.2.2 制定合理的員工考核標(biāo)準(zhǔn)18

4.2.3 完善股權(quán)激勵的相關(guān)規(guī)定18

參考文獻(xiàn)18