摘要：并購包括了兼并和收購。19世紀起，西方國家已經歷了5次企業并購高潮。而隨著經濟全球化、“走出去”發展戰略的實施，同時在利好政策頻出、審批流程簡化等作用下，中國企業并購活動也日趨活躍。成功的并購能夠幫助企業擴大經營規模、提高市場份額、實現多元化發展，是優化資源配置的一種有效機制。然而風險與收益共存，并購能給企業帶來擴張成長的機遇，同時，也帶來了前所未有的挑戰與風險。歷史上失敗的并購案例許許多多。其中絕大部分是由財務風險導致的。所以本文想深入挖掘并購過程中存在的財務風險問題，并且結合我國企業并購交易案例，嘗試著提出一些財務風險防范對策。希望能有助于我國企業并購順利展開，實現價值最大化。

關鍵詞：并購；財務風險；風險防范對策

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  文獻綜述-1

2.1  國外文獻-1

2.2  國內文獻-2

2.3  文獻評述-3

3  財務風險理論概述-4

3.1  價值評估風險-4

3.2  融資風險-4

3.3  財務整合風險-5

4  并購財務風險案例分析-5

4.1  價值評估風險——騰訊高估收購易迅-5

4.1.1  背景介紹-5

4.1.2  案例分析-7

4.2  融資風險——龍薇傳媒失敗收購萬家文化-7

4.2.1  背景介紹-7

4.2.2  案例分析-8

4.3  財務整合風險——國美電器并購永樂電器不如意-9

4.3.1  背景介紹-9

4.3.2  案例分析-10

5  并購財務風險防范對策-11

5.1  價值評估風險對策-11

5.1.1  充分購前調查，減少信息不對稱-11

5.1.2  完善價值評估方法系統-11

5.2  融資風險對策-12

5.2.1  選擇合理的融資方式與結構-12

5.2.1  樹立遵紀守法誠信的形象-12

5.3  財務整合風險對策-12

5.3.1  制定財務整合戰略規劃-12

5.3.2  優化財務組織架構-13

5.3.3  完善財務管理系統-13

5.3.4  引導企業文化融合-13

6  總結-14

參考文獻-15