摘要：隨著現(xiàn)代會計服務行業(yè)迅速發(fā)展，小型會計師事務所憑借其經(jīng)營較為靈活、費用相對較低等優(yōu)勢，逐漸占據(jù)了一定的市場份額。然而，一些小型會計師事務所由于激勵機制的不合理以及質(zhì)量控制的不到位,面臨業(yè)務量不足、業(yè)務范圍狹窄、專業(yè)人才匱乏、審計質(zhì)量較低等問題。改善小所內(nèi)部治理水平對其未來發(fā)展有重要的意義。本文首先簡述了小型會計師事務所的發(fā)展現(xiàn)狀，指出小所內(nèi)部治理存在特殊性，列舉其存在的問題并分析成因。然后本文將以紹興天馬聯(lián)合會計師事務所為例，分析其內(nèi)部治理存在的缺陷，并基于案例對小型事務所改善內(nèi)部治理提出相關的建議。

關鍵詞： 小型會計師事務所；內(nèi)部治理；激勵機制；質(zhì)量控制

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-3

2  會計師事務所內(nèi)部治理與審計質(zhì)量的相關性-3

2.1  事務所內(nèi)部治理的內(nèi)容-3

2.2  內(nèi)部治理與審計質(zhì)量的關系-4

3  小型會計師事務所內(nèi)部治理的獨特性-4

4 基于內(nèi)部治理分析小型會計師事務所的發(fā)展困境-5

4.1  小型會計師事務所的發(fā)展困境-5

4.1.1  業(yè)務范圍狹窄和業(yè)務量不足-5

4.1.2  專業(yè)人才的匱乏和流失-6

4.1.3  審計質(zhì)量相對較低-6

4.2  內(nèi)部治理存在的問題-7

4.2.1  組織形式的不合理-7

4.2.2  激勵機制的欠缺-7

4.2.3  風險控制的不到位-8

5  天馬聯(lián)合會計師事務所內(nèi)部治理案例研究-9

5.1  天馬聯(lián)合會計師事務所概況-9

5.1.1  天馬聯(lián)合會計師事務所的組織形式與管理結(jié)構(gòu)-10

5.1.2  天馬聯(lián)合會計師事務所的主營業(yè)務情況-10

5.2  天馬聯(lián)合會計師事務所存在的內(nèi)部治理問題分析-10

5.2.1  人才匱乏和老齡化的問題-10

5.2.2  員工激勵機制的問題-11

5.2.3  質(zhì)量控制的問題-12

6 基于案例對小型會計師事務所改善內(nèi)部治理提出建議-12

6.1  薪酬機制的革新-12

6.2  執(zhí)業(yè)風險的控制與內(nèi)部監(jiān)督的完善-13

6.3  職業(yè)風險基金規(guī)定的修改建議-13

7  結(jié)束語-14

參考文獻-15