摘要：信貸業(yè)務(wù)是我國商業(yè)銀行最主要的收入來源，而信貸風(fēng)險(xiǎn)也毋庸置疑是商業(yè)銀行面臨最主要的風(fēng)險(xiǎn)，所以信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中最核心的內(nèi)容。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上不斷的探索、研究，并且取得了一些成績，但是相較于歐美發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行仍有較大差距，尤其是經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)后，我國商業(yè)銀行暴露了許多問題，例如銀行資產(chǎn)質(zhì)量惡化，不良貸款率上升，資本充足率下降等等，這些問題都體現(xiàn)出了我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例的管理以及信貸管理機(jī)制上仍存在很多問題。本文就當(dāng)前我所在實(shí)習(xí)的上海銀行股份有限公司的信貸業(yè)務(wù)管理中所存在的主要問題進(jìn)行分析，并探討其相關(guān)對策。

關(guān)鍵字：股份制商業(yè)銀行 信貸管理 信貸風(fēng)險(xiǎn)

目錄

摘要

Abstract

一、商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述3

（一）商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)的含義3

（二）商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的含義3

（三）商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素3

（四）商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的特征4

我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營以及信貸管理現(xiàn)狀5

（一）我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)狀5

（二）上海銀行信貸管理現(xiàn)狀6

（三）上海銀行信貸管理中存在的問題7

（四）利率市場化所帶來的競爭9

三、加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策9

（一）學(xué)習(xí)和借鑒外資銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法9

（二）形成多元化的盈利模式10

（三）建立完善的賞罰機(jī)制10

（四）提高信貸人員的素質(zhì)11

（五）培養(yǎng)健康的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理念11

四、結(jié)論11

參考文獻(xiàn)12