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目錄 摘要 Abstract 一、 緒論-1 (一)選題背景和意義-1 1.選題背景-1 2.研究意義-1 (二)研究思路與主要內(nèi)容-2 1.研究思路-2 2.文章研究的主要內(nèi)容-3 (三)研究方法-3 (四)本文的創(chuàng)新點-3 二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述-4 (一) 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述-4 1.財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論-4 2.商業(yè)銀行財務(wù)管理相關(guān)理論-5 3.商業(yè)銀行財務(wù)管理與財務(wù)共享相關(guān)理論-5 (二)國外文獻(xiàn)綜述-5 1.財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論-5 (三)國內(nèi)外研究綜評-6 三、理論基礎(chǔ)與分析-6 (一)實施財務(wù)共享后的積極影響-6 1.減少控制運營成本-6 2.提髙財務(wù)資金運營效率,利于財務(wù)管理水平提高-7 3.增強(qiáng)市場競爭力,降低財務(wù)風(fēng)險,創(chuàng)造新價值-7 (二)實施財務(wù)共享后的消極影響-8 1.影響企業(yè)之前的財務(wù)管理運作模式-8 2.財務(wù)信息問題上的滯后性-8 3.員工工作積極性受挫-8 4.會計信息質(zhì)量保障度低-9 (三)企業(yè)和商業(yè)銀行實施財務(wù)共享后呈現(xiàn)的問題-9 1.信息系統(tǒng)整合能力差-9 2.流程管理執(zhí)行力度弱-9 3.績效考核實施方式老-9 4.核心價值財務(wù)工作缺失-9 四、中國郵政儲蓄銀行實施財務(wù)共享服務(wù)研究-10 (一)中國郵政儲蓄銀行背景介紹-10 1.管理體制不健全-10 2.人力資源匱乏-10 3.軟硬件設(shè)施不齊全-11 (二)郵儲銀行財務(wù)共享模式的實施-11 1.核算體系統(tǒng)一建設(shè),分模塊流程進(jìn)行管理-11 2.改善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)職能-11 3.郵儲銀行系統(tǒng)改革-12 (三)郵儲銀行財務(wù)共享模式實施后存在的問題-12 1.三流很難高效融合-13 2.業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化和完善-13 3.財務(wù)中心人員流動大-13 (四)郵儲銀行財務(wù)共享模式實施后問題解決與優(yōu)化-13 1.系統(tǒng)優(yōu)化——影像管理理論-13 2.人員管理優(yōu)化——反饋機(jī)制和獎勵機(jī)制結(jié)合-14 3.流程優(yōu)化——流程均衡性理論-14 五、 研究結(jié)論-14 (一)研究結(jié)論-14 (二)啟示與建議-15 參考文獻(xiàn)-16
摘要:經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,導(dǎo)致不少企業(yè)在初期,不斷擴(kuò)大規(guī)模,增加競爭優(yōu)勢,但與此同時,造就了企業(yè)病。財務(wù)是企業(yè)部門最為基礎(chǔ)與重要的,企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)為財務(wù)進(jìn)行先轉(zhuǎn)型。商業(yè)銀行相當(dāng)于錢包,所有企業(yè)財務(wù)都在嘗試轉(zhuǎn)型時,銀行財務(wù)管理更是緊急做出改變。在如此信息化的時代,財務(wù)共享服務(wù)管理模式——一種新的財務(wù)管理辦法出現(xiàn)。本文以中國郵政儲蓄銀行所實施財務(wù)共享模式為例進(jìn)行研究,結(jié)合部分企業(yè)和商業(yè)銀行實行了財務(wù)共享服務(wù)模式之后的效果和不足,運用理論分析與案例研究相結(jié)合,分析財務(wù)共享服務(wù)模式對我國商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的影響,以及實施財務(wù)共享模式后商業(yè)銀行產(chǎn)生的問題和具體的優(yōu)化策略。希冀為我國商業(yè)銀行提供意見,日后能有更全面、系統(tǒng)的思路和模式的財務(wù)共享服務(wù)模式,同時提高經(jīng)營管理效率實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞:財務(wù)共享; 商業(yè)銀行; 財務(wù)管理 |