目錄

摘要

Abstract

一、前言-1

二、經濟增加值（EVA）概述-1

（一）EVA的含義-1

（二）EVA的計算-2

1.一般企業EVA 的計算-2

2.銀行業EVA 的計算-2

三、EVA指標體系構建的必要性分析-2

（一）EVA為商業銀行股東價值最大化的實現奠定了基礎-3

（二）EVA可以促進商業銀行改進內部治理結構-3

（三）EVA為商業銀行適應激烈市場競爭、促進業務持續發展提供了有效保證-3

四、EVA在南京銀行業績評價中的設計運用-3

（一）銀行業基本概況-3

（二）南京銀行EVA指標計算結果及分析-4

1.EVA計算過程-4

2.南京銀行與北京銀行、寧波銀行EVA數據的對比分析-6

五、EVA在銀行績效評價中存在的問題-8

（一）EVA難以實現準確的計量-8

（二）短期經營行為無法徹底避免-8

（三）EVA不代表銀行的真正價值-8

（四）EVA 指標在管理中被過度使用-9

六、結論及優化設計的建議-9

（一）結論-9

（二）優化銀行EVA設計的建議-10

1.深入推廣EVA的戰略理念-10

2.充分發揮EVA激勵約束的作用-10

3.合理調整業務結構和資本成本-11

4.加強非財務指標與EVA的結合-11

5.提高資本利用效率，發展新的業務-11

參考文獻-12

摘要：隨著國內金融業的全面開放，一大批國外銀行陸續進入中國市場，使本來就處于同業緊張競爭氛圍下的國內商業銀行需要承受更大的壓力。因此，科學考評業績、合理分配資本、提高盈利能力、力爭長久增值，是使我國商業銀行在激烈競爭中站穩腳跟并勇往直前的關鍵。作為一種評價業績的新型指標，EVA增加了對風險成本的識別與計量，可以更加合理地評判一個企業在某段時間內的經營活動是否真正創造了價值，增加了股東的投資回報。它不是對傳統指標的全盤否定，而是一種對基于會計利潤所設指標的改進，是一種站在股東立場上所定義的利潤。由此可見，把EVA作為財務績效評價體系中的主要指標對于我國商業銀行完善內部治理結構、規范強化經營管理具有重要的作用。

關鍵詞：EVA  指標設計  績效評價  激勵機制