目錄

摘要

Abstract

一、阿米巴模式概述-4

（一）阿米巴模式簡介-4

（二）阿米巴經(jīng)營的思路和目的-5

（三）成立阿米巴的條件-6

（四）阿米巴經(jīng)營的核算制度-6

二、國內(nèi)外學(xué)者對于阿米巴模式的研究-7

（一）國外學(xué)者對阿米巴模式的研究現(xiàn)狀-7

（二）國內(nèi)學(xué)者對阿米巴模式的研究現(xiàn)狀-7

三、SLP公司引入阿米巴的條件-8

（一）SLP公司的背景-8

（二）SLP公司引進(jìn)阿米巴模式具備的條件-8

（三）SLP公司采用阿米巴模式的重點(diǎn)-9

四、管理控制視角下的企業(yè)阿米巴模式構(gòu)建-10

（一）劃分阿米巴-10

（二）建立內(nèi)部交易體系-10

（三）建立獨(dú)立核算的會計制度-11

五、SLP公司實(shí)行阿米巴模式后的經(jīng)營狀況-12

（一）阿米巴經(jīng)營對SLP公司的影響-12

（二）引入阿米巴經(jīng)營模式后產(chǎn)生的經(jīng)營效益-13

六、結(jié)論-13

參考文獻(xiàn)-14

摘要：過去我國大部分企業(yè)都以低廉的勞動力成本和粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式為發(fā)展根本，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，企業(yè)管理成本逐年增加，員工工作積極性不高，企業(yè)面臨的競爭壓力加大，需要尋求更為有效的經(jīng)營管理模式，以發(fā)揮每位員工的作用，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營，提高經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)成本。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫開創(chuàng)的阿米巴模式，以“銷售最大化，成本最小化，利潤最大化”為目標(biāo)，且成功應(yīng)用于京瓷和日航，因此，國內(nèi)企業(yè)紛紛效仿。該論文主要闡述了阿米巴的經(jīng)營想法與目標(biāo)、核算制度和在公司中的實(shí)際作用，以SLP公司為例，通過分析SLP公司引入阿米巴的條件，探究管理控制視角下阿米巴模式的構(gòu)建使得最大程度發(fā)揮人的積極作用，分析阿米巴經(jīng)營模式是否適用于所有企業(yè)，并對企業(yè)運(yùn)用阿米巴模式提出一些注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：阿米巴模式  獨(dú)立核算制度  單位時間附加價值