摘要:商業(yè)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)不僅為國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，而且作為國(guó)際金融一體化過程中重要的媒介，間接的繁榮了整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際大環(huán)境下，銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)也迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)銀行作為中國(guó)歷史最為悠久的銀行，是中國(guó)銀行業(yè)中開拓國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)的先鋒。然而雖然中國(guó)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)量基數(shù)占比很大，但隨著其他銀行也積極加入到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，相比于其他銀行，中國(guó)銀行近年來在競(jìng)爭(zhēng)中增長(zhǎng)速度較慢。因此，對(duì)中國(guó)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況及其存在的問題進(jìn)行分析對(duì)其未來進(jìn)一步的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

本文共分四部分。第一部分闡述了中國(guó)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展概況；第二部分分析了中國(guó)銀行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)；第三部分指出了中國(guó)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題；第四部分針對(duì)存在的問題，提出了中國(guó)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：中國(guó)銀行；國(guó)際業(yè)務(wù)；中間業(yè)務(wù)；跨境人民幣業(yè)務(wù)

目錄

摘要

Abstract

1中國(guó)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的概況-1

1.1國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)-1

1.2中間業(yè)務(wù)-2

1.3貿(mào)易融資業(yè)務(wù)-3

1.4跨境人民幣業(yè)務(wù)-4

2中國(guó)銀行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)-4

2.1中國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略帶來的發(fā)展機(jī)遇-4

2.2國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品齊全-5

2.3戰(zhàn)略清晰有效-5

2.4在同業(yè)間具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-6

2.5海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)-6

2.6注重國(guó)際化的培養(yǎng)-7

3中國(guó)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題-7

3.1業(yè)務(wù)收益率有待提高-7

3.2客戶范圍有待調(diào)整和擴(kuò)展-7

3.3國(guó)際業(yè)務(wù)的管理模式與考核模式有待改進(jìn)-8

3.4營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)縣域布局有待完善-8

3.5員工職業(yè)發(fā)展道路較窄-8

3.6海外機(jī)構(gòu)盈利能力有待提升-9

4中國(guó)銀行進(jìn)一步發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的對(duì)策與建議-9

4.1抓住機(jī)遇，提升實(shí)力-9

4.2關(guān)注重視小微企業(yè)，發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)-9

4.3調(diào)整管理模式，完善考核方案-10

4.4沿海地區(qū)帶動(dòng)內(nèi)地國(guó)際業(yè)務(wù)的開展-10

4.5完善海外機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員招聘-10

4.6大力開展網(wǎng)上國(guó)際業(yè)務(wù)-11

參 考 文 獻(xiàn)-12

致       謝-13