【摘要】伴隨著經(jīng)濟全球化深入到各國的經(jīng)濟中，再加之當今信息技術的高速展開，一種新型財務管理的形式——財務共享服務，漸漸在我國各大企業(yè)中發(fā)展起來。財務共享服務著力于解決企業(yè)先前分散的財務模式帶來各種問題，形成標準化、程序化的業(yè)務流程，達到減少運營成本提高工作效率的目的，推進企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施。

財務共享服務于20世紀90年代在美國興起，經(jīng)過了幾十年的時間已在國外各大企業(yè)廣泛運用，在我國近幾年漸漸地有越來越多的企業(yè)引入了財務共享服務，但是由于引進時間較晚，在展開過程中處理了企業(yè)的諸多狀況，同時也帶來許多不可避免的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

中興公司是國內發(fā)展較為領先的企業(yè)，它率先引入了財務共享服務模式，本文以中心公司為例，首先，對中興公司財務共享服務做了一個介紹。接著，深入研究財務共享服務在中興公司運行過程中產生的問題，并且從內外部方面分析了產生這些問題的原因。最后，針對問題提出了幾點優(yōu)化方案，以此來完善中興公司的財務共享模式的運行，并能夠將這些經(jīng)驗給我國其他應用財務共享服務的企業(yè)作參考。

【關鍵詞】財務共享服務；中興公司；流程；信息系統(tǒng)

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究背景及意義-1

（二）國內外文獻綜述-2

二、財務共享服務的概述-4

（一） 財務共享服務的含義及特點-4

（二） 財務共享服務的理論基礎-5

（三） 財務共享服務的優(yōu)勢-6

三、探究中興公司財務共享服務在應用中存在的問題-7

（一）組織架構與公司發(fā)展不相適應-7

（二）信息系統(tǒng)整合性、時效性差-8

（三）業(yè)務流程運行效率低下-10

（四）員工流動頻繁以及各類人才儲備不足-11

四、分析中興公司財務共享服務存在問題的原因-13

（一）外部原因-13

1.法律法規(guī)不健全-13

2.該模式的應用程度低-13

（二） 內部原因-14

1.企業(yè)目標定位模糊-14

2. 信息系統(tǒng)不完善-15

3.流程管理意識薄弱-15

4.內部考核制度陳舊-16

五、完善中興公司財務共享服務的優(yōu)化措施-16

（一）結合公司發(fā)展，重組組織結構-16

（二）整合升級信息化系統(tǒng)-18

（三）制定高效率的業(yè)務流程制度-19

（四）以平衡計分卡為核心優(yōu)化績效考核制度-22

六、結論-23

參考文獻-24