【摘要】當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，因?yàn)橘d銷可以讓企業(yè)的銷售收入增加、進(jìn)行融資等，所以70%的上市公司已經(jīng)把賒銷當(dāng)成一種銷售的手段。隨著信用經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，30%的上市公司不顧應(yīng)收賬款可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，盲目地追求市場(chǎng)份額，這就導(dǎo)致20%的應(yīng)收賬款最終發(fā)展成了壞賬和呆賬，造成企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至?xí)鹳Y金鏈斷裂，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，上市公司必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。       

   本文通過(guò)對(duì)上市公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的方式進(jìn)行分析，提出解決應(yīng)收賬款日常管理不完善、事后催收管理不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、未遵循成本效益原則等問(wèn)題的方法。本文以海爾公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理為例，希望通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解決來(lái)幫助上市公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而增加資金的流動(dòng)效率，減少壞賬的發(fā)生，避免產(chǎn)生不必要的損失，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 

【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款；壞賬；風(fēng)險(xiǎn)管理

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究目的和意義-1

    （二）文獻(xiàn)綜述-1

（三）研究?jī)?nèi)容和方法-3

二、上市公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的方式-4

（一）轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)-4

（二）結(jié)算方式的選擇-4

（三）信用保險(xiǎn)-4

三、上市公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題-5

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)-5

（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理不完善-5

（三）未遵循成本效益原則-5

（四）未規(guī)范催收管理-5

四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的措施-6

（一）應(yīng)收賬款的事前控制-6

（二）應(yīng)收賬款的事中控制-7

（三）應(yīng)收賬款的事后控制-7

五、海爾公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析-8

（一）公司簡(jiǎn)介-8

（二）應(yīng)收賬款給海爾帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)分析-9

（三）海爾應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因-11

（四）海爾應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理不足之處的解決措施-11

六、結(jié) 論-15

參考文獻(xiàn)-16