摘要：本文以劃小核算單位為出發(fā)點(diǎn)，參照阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，圍繞員工能動(dòng)性對(duì)核算制度進(jìn)行研究，依據(jù)數(shù)量和效率兩個(gè)維度對(duì)內(nèi)部獨(dú)立核算制度進(jìn)行分析，從產(chǎn)品定價(jià)方式、單位時(shí)間核算制度在員工的緊迫性和積極性兩方面充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)日航重生的案例分析，重點(diǎn)討論日航在核算制度上的改革措施，并嘗試在HB公司引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算制度。

關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營(yíng) 劃小核算單位 員工能動(dòng)性

目錄

摘要

Abstract

一、中外學(xué)者對(duì)獨(dú)立核算制度的研究現(xiàn)狀-1

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)與企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位的關(guān)系-2

（一）產(chǎn)品定價(jià)方式——數(shù)量維度-3

（二）單位時(shí)間核算制度——效率維度-4

三、日本航空的核算制度解讀-6

（一）調(diào)整部門職權(quán)-6

(二）責(zé)任中心獨(dú)立核算-7

（三）獨(dú)立核算帶來(lái)的巨大變化-8

四、HB公司的內(nèi)部獨(dú)立核算嘗試-9

(一)HB公司簡(jiǎn)介-9

（二）建立責(zé)任單元的整改效果-10

五、結(jié)束語(yǔ)-12

參考文獻(xiàn)-14